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PMC流程优化Pacific2015年10月12号Peter kou背景目的规划背景 公司战略层面：为应对目前工厂营运困局进行变革，降低营运成本，提升企业竞争力 项目层面： 计划精度不足/缺少有效控制/达成率偏低进度控制精度不足/及时交货率偏低中间库存多/生产周期长/面积利用率低 规划目的 组建一支能够真正“控制、指挥、统筹”总生产的PMC团队 建立一套高效运作的生产计划模式物料控制流程 做到生产计划精度高、对生产有效控制、计划达成率高、生产周期合适 物料进度控制精确，物料需求计划准确高精度生产计划 高精确物料控制 高精细生产周期职能需求职能使命 PMC职能需求 建立适合工厂的生产周期 导入拉动式生产模式 建立能力需要评估体系 均衡排产、准确计划、合理安排 固定排产，减少生产计划变更 准确的物料需求计划高精度的物料进度控制 及时到货率、计划达成率控制企业商业流程企业总生产流程企业战略定位产品决策生产能力决策总生产计划需求预测主生产计划生产进度外部生产能力库存信息物料需求计划生产作业计划计划内容说明各类计划编制内容说明计划类型具体说明主生产计划依据所有订单，编制主生产计划，为每张订单明确需求时间和数量产能平衡计划根据主生产计划，编制产能平衡计划，估算人力和设备等是否能满足生产需求物料需求计划对主生产计划进行分解，形成相应的物料需求计划生产作业计划根据主生产计划，将具体制