《培训体系规划建议书》.docVIP

——商业 培训体系规划建议书2010年11月目录 第一部分 综述 1 第一章 三步走战略 1 第二章 培训体系建设的目的 2 第三章 我们面临的挑战与机遇 2 第二部分 培训体系构建方案 3 第四章 培训体系的构成 3 第五章 培训体系构建流程 4 第六章 2011年培训工作计划 5第一部分 综述 第一章 三步走战略 一、——商业在未来6年的业务增长将主要来源于资产运营的多元化和商业管理规模效应启动的资本运作，每2年一个发展周期，至2015年跃升成为西南地区最有影响力的，集投资、运营、顾问咨询及管理输出为一体的大型商业地产集团，业务规模达到50万m2以上。企业战略的逐步推进，需要企业人才结构不断优化，跟随甚至赶超企业目标，保证核心竞争力的提升。 就——六年战略中管理目标的详解，培训体系发展战略目标如下：第二章 培训体系建设的目的 企业的竞争力由核心技术、核心人才与核心能力决定，构建、保持和提升这三项竞争力，要有科学规范的制度流程及不断改善自我提升的良性机制，培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的，在于促进——员工的岗位技能水平提升，支持员工综合能力持续开发，适应——快速发展的步伐。 根据现状和未来发展的需要，分三步走：基于岗位的培训体系、基于能力的培训体系、基于改革的培训体系。 基于岗位的培训体系 2011年培训工作将致力于岗位培训体系的建立，针对公司内各