物流系统规与设计之：物流成本管理与控制系统.pptVIP

有关因素的变动对保本点和保利点的影响 1、相关因素的变动对保本点和保利点的影响单价↑，单位边际贡献和贡献边际率↑，保本点和保利点↓；单位变动成本↑，保本点和保利点↑；固定成本↑，保本点和保利点↑；目标利润的变动，只会影响保利点，不会改变保本点。 2、相关因素的变动安全边际的影响单价↑，保本点↓，业务量不变，安全边际↑ ；单位变动成本↑，保本点↑，业务量不变，安全边际↓ ； 3、相关因素的变动对利润的影响单价↑，营业收入↑，利润↑ ；单位变动成本↓ ，利润↑ ；固定成本↓ ，利润↑ ；营业量↑ ，利润↑ 。 多项物流服务项目的本量利分析保本点营业收入 = 固定成本总额 / 综合边际贡献率= （固定成本总额 + 目标利润）/ 综合边际贡献率安全边际率 = 安全边际额 / 实际或预计营业收入进行本量利分析，不能离开物流成本的核算 目录 一、物流成本管理与控制概述 二、物流成本的内容及其核算 三、物流成本性态分析 四、物流成本预算管理 五、物流责任会计与物流责任成本管理 六、物流成本的日常控制 编制物流成本预算的作用 物流成本预算，作为物流系统成本计划的数量反映，是控制物流活动的重要依据和考核物流部门的业绩标准。 物流成本预算作用如下： 1、预测成本未来2、建立成本目标3、业绩评价与成本控制 物流成本预算编制的内容 1、按照某种物流功能（包装、运输、储存