进度计划保个证措施.docVIP

施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度总体控制计划: ??? 根据合同要求完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下: ??? 1、基建工程?阶段???????????????? 60天 ??? 2、实验管生产阶段(含设备安装)???????????????????? 20天 ??? 3、正式生产阶段（具备完全生产能力）?????????120天 ??? 4、冬休阶段（含设备检修）??????????????????????????????20天 ?????? 二、施工作业计划: ??? 为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，确保工期准点到达。 ??? 保证施工进度措施: ??? 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管 理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。 ??? 组织机构完善，执行力强 ??? 建立强有力的管理队伍，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥生产部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 ??? 管理制度严格规范 ??? 为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 ??? 施工准备严密充分 ??? 充分做好生产准备工作。生产准备包括备足生产使用的砂、石、水泥、钢丝等原材料。满足施工工艺的要求，提前做好各种预埋件、阴极保护带的加工定货。根据生产安排提出计划，明确进场时间，根据正式生产阶段的需要提高设计产能。扩大成型区面积，增加箱变，增加缠丝机、空压机等一系列配套设施保证年度计划的完成。 ??? 工艺安排合理紧凑 ??? 认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。成型班、缠喷班、修补班之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，做到每个工序都完善自身并不给下道工序的施工造成障碍，责任具体到每个班组或个人，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 ??? 施工协调，统筹得当 ??? 施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机械设备协调、作业面之间的协调、以及与安装标的协调等等，确保成品管件的出厂及运输工作，保证厂区的存管量和成品量。做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理作为头等大事来抓，进行全面协调，每天早上八点召开班子成员碰头会，进行一天工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施;每天下午四点召集各车间主任、部门负责人召开生产例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 ??? 调整作业时间 提高设备利用率 ??? 24小时分班连续作业，并做好每个白、夜班的交接工作，做好设备交接，施工进度交接，从而保证整体生产有序流畅，同时应保证行车、装载机、翻管机等设备正常运转率率达100%，及时更换和修理已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。 建立进度管理的奖罚实施办法，每月对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的车间及个人进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体职工树立人人抓进度、人人保生产的良好氛围。 对月度进度进行跟踪 车间每天将生产产量进行统计上报。每月汇总，与计划进度进行比对。对于未能完成计划的进行原因分析，并提出赶工措施。确保年度计划的完成。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了