薪酬管理20150512.pptx

战略性薪酬管理-梁锡崴博士激 励现金总收入现 金非 现 金固 定浮 动短 期长 期股票期权或 递延支付基本工资固定津贴公司福利荣誉与晋升法定福利提 成奖 金培训与发展岗位重要性、能力、结果安 全 感归 属 感成 就 感广义的薪酬体系本次交流由三大模块构成通过薪酬工具，实现公司目标、团队目标和个人目标的兼容和整体性掌控1薪酬本质薪酬本质薪酬支付目的薪酬决定因素结果购买商业最简单的就是交换，等价交换企业用优良产品和优质服务和客户进行交换企业的本质是商业交换结果薪酬职场的本质也是商业交换商业最简单的就是交换，等价交换员工拿结果来和企业进行交换在预付费的薪酬体系中，员工拿被利用价值和企业进行交换外部薪酬数据外部公平职位体系完善制度内部公平程序公平激励个人公平绩效管理制度薪酬理论一：公平理论（注重保健）AB个人努力个人绩效组织奖赏C个人目标A=努力-绩效联系B=绩效-奖赏联系C=奖赏的吸引力员工努力程度是目标价值（效价）和期望值的乘积，即： M=VxE薪酬理论二：期望理论（注重激励）高弹性模式奖金、长效激励比重较大属于强激励模式，适用于和公司业绩挂钩紧密的人群员工缺乏安全感，在公司产品竞争力下降时，该模式下员工的流失率可能会增加高稳定性模式基本薪酬、福利所占比重较大和业绩挂钩不明显激励效果较弱员工安全感强，稳定性强（薪酬水平有一定竞争力时）折中模式对不同类别的人，采取不同的薪酬结构；既考