房地产工程项目理.docVIP

《房地产工程项目管理》 主讲：侯岚 课程前言 曾几何时，中国大地上，无论什么人，只要有地或者有钱，就可以从事房地产开发；也无论有没有出色的管理或设计，只要盖出楼，就一定卖的出去，似乎房地产业永远可以轻松的点石成金。 可是当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，还有哪些以往被我们忽视的利润，正从自己手边悄悄流失…… 改变外部环境，是可以做的事，却不是每个企业一定可以做到的事；但是，为了赢得市场，持续提高企业绩效，每个企业、每个从业者都可以做到改变自我，完善自我，创新自我…… 作为房地产开发企业，你是否曾经遇到以下问题？ 开发利润不断下降 规划设计水平难以提高 楼盘推出后，市场反应远低于预测 同时几个楼盘开工时，资金、人员的调度和进度的控制都很困难 个别人说了算，大多数人盲从 许多事不知谁负责，一件事许多人负责 没有计划，只有个别人的指示 有计划，但不按计划做，也不按计划考核 工作没有规范，既可以这样做，也可以那样做 具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权 上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能 对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是怎么做的 …… 课程收益 房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但市场发展到