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工程项目管理 Construction Project Management 何清华 博士 深圳市启行企业管理咨询有限公司 上海同济大学工程管理研究所 上海营特建设项目管理有限公司 组织理论在工程项目实施中的应用 组织理论在工程项目实施中的应用 组织与系统的关系 组织理论的主要内容 一个项目的组织,有许多组织工具 组织结构基本模式 职能型组织结构示例 苏黎士机场建设任务与管理职能分工 苏黎士机场建设任务与管理职能分工 项目经理的角色 整合者 沟通交流人 团队领导 决策者 氛围营造者 项目经理的特点 项目经理应该是个通才,不一定是某一领域的专家,但具备丰富的经验与广阔的知识背景。 在承担的责任方面,项目经理是一个促成者,决定任务、期限及所需资源,不决定具体操作方法。 在解决问题方面,应具备系统、综合的能力 项目经理的技能要求 团队组建 领导 冲突解决 专业技术知识 计划编制 对项目经理的最大挑战: 如何迅速建立起一个团结高效和富有战斗力的团队?! 组织理论在工程项目实施中的应用 南宁国际会议展览中心(白天效果图) 对业主方组织结构的思考和建议 组织理论在工程项目实施中的应用 组织理论在工程项目实施中的应用 现代项目管理中组织结构变革方向 组织结构扁平化:高效略、低成本 组织决策的分散化:决策民主科学、低风险 运作虚拟化:资源共享、风险共担、利益共享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目组织结构变化 职能式 矩阵式 项目式 弱 强 职能部门工作人员 项目组工作人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同项目组织结构特点比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决定组织选择的关键因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作流程图 设计准备阶段的投资控制 建筑基地 确定建筑需求 空间规划,功能规划,使用面积 GIRA B1 编制粗框算 投资—使用—分析 解决基地问题 确定资金需求框数与条件 或:修改空间规划、功能规划 IKOS 1 B2 编制修正框算 确定设计任务书 或 或 委托方案设计 组织设计方案竞赛 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 初步设计阶段的投资控制 初步设计——建筑 设计考虑、计算 承建结构初步计算 建筑结构(结构方格、跨度构造高度等)和设施(如是否必须空调)优化、协调 设施方案具体化 建筑初步设计具体化 KOSCH B3 编制概算 投资太高吗? 修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施 技术设计 是 否 工作流程图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招标与发包阶段的投资控制 工程量清单 ——主体结构 工程量清单 ——设备安装 工程量清单 ——装饰工程及水、电、暖等工程 修改工程量清单 发出招标文件 AKOVA 1 分析工程量清单的
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