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文档编号：ICSSHS-QMS-PP-QT-03 密 级：公开 版 本 号：V1.0 文件类别：质量管理体系文件 发布状态：已发布 项目计划书 2008年10月  文档更改历史记录 初始信息 文件名称 项目计划书模板 批准人 罗万达 初始版本号 V1.0 发布日期 2008-12-1 编写人 谢镇宇 实施日期 2008-12-1 更改记录 版本号 更改要点 对应章节 修改人 审批人 批准日期 目 录 1. 项目概述 3 1.1. 目的和范围 3 1.2. 术语 3 1.3. 工作环境 3 1.4. 参考资料 3 1.5. 项目总体目标 4 2. 组织机构及项目人员 5 2.1. 组织机构图 5 2.2. 项目人员及职责 5 2.3. 技能要求 6 3. 项目提交物 7 3.1. 项目阶段提交物说明 7 4. 项目策划 7 4.1. 软件生命周期模型定义 7 4.2. 项目估算 8 4.3. 项目质量目标 9 4.4. 设备及工具估计 10 5. 数据管理计划 10 6. 沟通计划 10 7. 培训计划 11 8. 软件质量保证计划 11 9. 配置管理计划 11 10. 度量分析计划 11 11. 软件集成计划 11 12. 评审计划 12 13. 软件测试计划 12 14. 风险管理计划 12 15. 里程碑会议 12  项目概述 目的和范围 描述本项目的目的、范围和适用性。 术语 列出本文件中适用的专门术语（包括外文缩写的原文词组）。 名词定义 CCB 变更控制委员会（Software Change Control Board） CM 配置管理（Software Configuration management） CMO 配置管理经理（Configuration Management Officer） QA 质量保证人员（Quality Assurance Engineer） CL 配置库（Configuration Library） CI 配置项（Configuration Item）：是一组功能或者物理属性的组合，在配置管理过程中，配置项被作为一个单一的实体对待 CR 变更请求（Change Request） 基线 基线就是配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态 审计 对配置管理的独立的查检过程，确认受控配置项满足需求并就绪。 工作环境 按照下表描述的工作环境开展项目活动： 网络环境 以《中软海晟资源组织工作环境》的网络环境要求组织进行。 开发环境 参见《XXX项目设计书》中软硬件资源要求描述。 测试环境 参见《XXX项目测试计划》中软硬件资源要求描述。 其它环境 参见《中软海晟资源组织工作环境》的XX环境要求组织进行。 参考资料 描述制定本项目计划中参考的标准、规范、样本等。 项目总体目标 根据《中软海晟项目管理办法》中的项目绩效指标和集团过程能力基线（PCB）设定项目总体目标。 以下指标仅做参考，除进度偏差及工作量偏差必需记录外，别的偏差依据项目情况自行增加或删除。 项目总体绩效目标 项目目标 偏差目标 计算办法 进度偏差 -15%≤进度偏差≤+15% （实际工期－基准工期）/基准工期。 基准工期：来自项目实施立项时的《项目估算表》中的预算工期。 实际工期：从项目开始到项目关闭的自然日历，扣除挂起期间工期。 工作量偏差 -20%≤工作量偏差≤+20% （实际实施工作量－基准预算实施工作量）/基准预算实施工作量。 基准预算实施工作量：来自项目实施立项时的《项目估算表》中的工作量估算。 组织机构及项目人员 组织机构图 提示：请根据项目的实际情况增删和修改上图。 项目人员及职责 角色 责任描述 姓名 电话号码 客户经理 联系客户，与客户进行沟通和承诺。 项目经理 项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。 高层经理 获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。 客户代表 需求的提出者，也是软件开发的约定者。 用户代表 软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。 需求人员 对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。 开发人员 根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。 测试