国际企业管理第五章试卷分析.pptVIP

跨文化管理 本章的具体目标是： 1. 考察不同文化对国际战略管理。 2. 讨论文化间的差异性和相似性。 3. 回顾一些特定国家和地区的文化差异性，并注意在每个国家做生意时的一些重要的战略指导方针。 跨文化管理战略 四种战略倾向： 母国中心主义 多元中心主义 地区中心主义 全球中心主义 战略倾向 地区中心倾向 企业将其自身兴趣与子公司的兴趣在地区基础上整合起来。 战略倾向 多元中心倾向 定制适应跨国公司运作所在国家的文化的战略决策。 战略倾向 全球中心倾向 试图整合一个全球体系来进行决策。 跨国公司在不同方面的倾向 战略倾向 母国中心倾向 以母国的价值观念和兴趣来指导战略决策。 迎接挑战 全球化规则 深信用一种通用方法在世界范围内做生意是取得效率和效果的关键。 许多因素有助于满足跨国公司发展应对不同文化的独特战略的要求，包括： 世界范围内产业标准的多样化 当地消费者对产品差异化的要求越来越高 成为本地产品的重要性 管理跨国公司的难度 允许子公司运用自身的能力和才智而不受制于总部的要求 迎接挑战全球化和民族性响应 广告 法国 避免理性和逻辑性 广告大多都是感情丰富、富于戏剧性和象征性的 现在广告被看做是文化活动——为了钱的艺术，而且像电影或戏剧一样进行评论。 英国 最注重幽默 典型的英国报纸或自唱反调的商业片都以嘲弄广告商和顾客来取乐 德国 需要真实的、理性的