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第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 1、人力资源规划的内涵 广义：广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 狭义：狭义的人力资源规划是指为实施企业发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 2、人力资源规划：长期规划（5年以上），中期规划（1年—5年），短期规划（1年及以内）。 人力资源规划的内容：①.战略规划；②.组织规划；③.制度规划；④.人员规划；⑤.费用规划。 3、工作岗位分析的概念： 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 4、工作岗位分析的内容: ①. 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。②界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。③制定出工作说明书等岗位人事规范。 5、工作岗位分析的作用： ①工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。②工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。③工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。④工作岗