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A类选择题 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织论三个阶段。 组织设计的基本原则①任务与目标原则②专业分工原则③有效管理幅度原则④集权与分权原则⑤稳定性与适应性相结合原则。 新型组织结构模式：超事业部制、矩阵制、多维立体组织、模拟分权组织流程型组织、网络型组织。 从企业组织结构存在的具体形态来看，组织结构的设计又包括决策层、管理层、执行层、操作层。 组织职能设计过程包括职能分析、职能调整、和职能分解三个具体的步骤，其中职能分析是其核心内容。 从企业总体结构来看，部门结构的横向设计方法可以分为：自上而下法、自下而上法、业务流程法。 企业各个管理和业务部门的组织方式：①以工作和任务为中心的组合方式包括（直线制、直线职能制、矩阵制）、②以成果为中心的部门组合方式（事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式）、③以关系为中心的部门组合方式（多维立体组织模式、流程型和网络型组织结构）。 企业组织结构变革的方式：改良式变革、爆破式变革、计划式变革（常用）。 改进岗位设计的基本内容：①岗位扩大化与丰富化②岗位工作的满负荷③岗位的工时④工作制劳动环境的优化。 方法研究的具体应用的技术包括：程序分析、动作研究。程序分析包括作业程序图、流程图、线图、人—机程序图、多作业程序图、操作人程序图。 岗位深度扩大法①岗位工作纵向调整②充实岗位工作内容③岗位工作连贯设计④岗位工作轮换设计⑤岗