企业薪酬福利末工作人员必备技能培训.docVIP

企业薪酬福利工作人员必备技能培训 举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年09月16-17日 上海 价格：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训对象 人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员 课程目标 通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。 - 通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系 - 使学员了解薪酬设计和维护的原则 - 通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去 - 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用 - 使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述 - 级别系统的制定原则和注意事项 - 学习使用工资批准单 - 通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用 - 通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度 - 学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高回报 - 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性 培训方式 展示，讲解，游戏，案例分析，角色扮演，讨论,教员点评与讲解，案例讨论，点评，分析，练习做工资结构，对比宽带窄带。 课程大纲 一 薪酬福利系统的战略作用 - 小试牛刀：该给他们多少钱？ - 留人 - 花聪明钱 - 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。 - 内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。 - 外部竞争性 - 奖励卓越 - 保持灵活性和一致性的平衡 二 案例分析 - 空降兵的故事 - 4000和6000 三 欧洲比较流行的薪酬结构 - 根据工作评估的薪酬结构 - 市场导向的薪酬结构 - 表现导向的薪酬结构 - 能力导向的薪酬结构 - 薪酬的范围或带宽 - 薪酬的非固定类型奖金 - 团队薪水 - 薪酬的宽带结构 四 工资结构的设计和维护 - 怎样制定级别系统 –案例：设计一个工资结构 –案例：工资批准单 五 讨论：加班费政策 - 有关加班费的法律要求 - 我们的对策 - 什么地方可以省大钱 六 年度调薪应如何搞？ - 避免承诺感 - 一笔过（lump sum ） - 避免不知情者插手 –案例：做一个加薪蓝本 七 福利倾向 - 对一个企业来讲福利是一个消极的东西。 - 只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给。 - 过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消，增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定。 - 什么时候福利是应该给的？ 讲师介绍 张老师 曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。 专长领域 在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。 授课风格 轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。 服务客户 IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华