企业薪酬管理系文统愿景文档.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业薪酬管理系统愿景文档 编号:ZPARK-HRXC-DEV-VISION 版本:1.0作者: 日期: 审批: 日期:变更记录 日期 版本 变更说明 作者 1.0 创建目录 1.简介 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 2.业务机会 5 2.1业务背景 5 2.1业务定位 5 3.建议的解决方案 6 3.1主要的功能性需求 6 3.2主要的非功能性需求 6 4.风险 7 5.约束 8 5.1开发过程及项目约束 8 5.2运行环境及技术约束 8 5.3 交付及部署约束 8 1.简介 目的 本文档定义了企业薪酬管理系统的高层业务需求。本文档不是对于需求进行详尽的叙述,而是指出了业务需求的大方向。 薪酬管理系统的业务范围 薪酬管理系统用来支持企业薪酬管理,包括组织结构定义、员工信息管理、薪酬模板管理、薪酬发放管理、薪酬报表。 薪酬管理系统是一个web应用形式,可以通过互联网进行访问。 2.商业机会 2.1业务背景 提出开发企业薪酬管理系统的客户是ZPARK,ZPARK是一家高科技园区的开发、建设与服务机构。园区的中小企业数量很多,大部分企业没有建立企业信息化管理系统。 如果让每个中小企业都建立自己的企业信息化系统,这是一个很多的浪费。ZPARK决定建立一个中小企业信息化平台,各企业可以通过互联网使用此平台,从而降低企业的成本。 企业薪酬管理系统是此平台的一部分,用来满足企业薪酬管理的需求。 2.1定位 企业薪酬管理系统是ZPARK企业信息化服务平台的一部分,用来取代企业的手工作业方式。过去存在于纸介质文件上的员工薪酬信息将通过新系统存入数据库,薪酬审批流程也可以由新系统完成(不需要逐级手签)。 3.建议的解决方案 3.1主要的功能性需求 1.能够进行组织结构管理,包括: 新建岗位 查询岗位 删除岗位 更新岗位 添加岗位上下级关系 删除岗位上下级关系 查询岗位上下级关系 2.能够进行员工信息管理,包括: 新建员工信息 批次新建员工信息 删除员工信息 更新员工信息 查询员工信息 3.能够进行系统用户管理,包括: 新建员工用户 用户信息修改 更新用户角色 删除用户 查询用户 用户登录 4.能够进行企业薪酬结构定义,包括: 配置企业薪酬模板 设置企业薪酬模板参数 5.能够浏览及设置员工个人薪酬结构。 6.能够进行薪酬计算管理,包括: 基层经理填写员工薪酬数据 上级经理审批下属薪酬数据 薪酬专员确认员工薪酬数据 员工查看本人薪酬信息 7.能够形成薪酬数据报表。3.2主要的非功能性需求 1.性能 要求系统在处理任何业务操作时,响应时间不超过10秒。 2.可靠性 要求系统是7*24小时可用的。 3.安全性 要求用户必须登录系统,才能使用此系统。而且要依据用户的角色,确定该用户是否能够执行某项业务操作。 4.易用性 要求系统界面直观、明了,可以让非计算机专员人员经过简单的培训即可掌握。 4.风险 无重大风险。 5.约束 5.1开发过程约束 要求本软件系统开发方要组建一只专业的开发团队,在客户现场进行开发。 5.2运行环境及技术约束 为节省软件运行、维护的成本,要求未来软件运行环境尽量采用开源软件。 5.3 交付及部署约束 要求必须在两个月内完成开发。 部署时要利用客户已有的硬件资源,包括web服务器和数据库服务器。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 (1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公

文档评论(0)

xiongdihao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档