供应链运管操作规范.docxVIP

安庆中船动力配套有限公司供应链运管操作规范编制： 王界一 审核： 席嘉庆 审批： 高 翔 2013年07月第一章总则第一条目的 ERP系统的正常化规范化运作需要多部门和各岗位之间的协调配合，对于信息输入端的操作尤其重要，其中单据填写员和审核员是最重要的环节，单据输入信息的正确性将直接影响整个系统的有效性。要让ERP系统真正成为公司内部管理的有效工具，做到信息共享，提高工作效率，亦需要各岗位及时正确的对相应信息数据的操作和处理。为保证系统的准确有序运行，特制定本操作流程。第二章运管流程第二条销售流程流程图示 （自制件销售）生产通知②销售订单③生产完工单④仓库验收⑤销售出库通知⑥仓库确认库存需要开票⑦销售发票申请单操作说明（自制件销售）经营开发部-》合同评审：由经营开发部负责人对与客户预签的合同组织技术质量部、生产采购部、财务成本部等各部门一起进行质量、交货期、收款等相关条款进行评审。经营开发部-》生产通知：由经营开发部内勤把最终合同评审的结果以销售订单的方式录入进ERP软件，经负责订单的经营经理对录入订单审核后，打印输出生产通知单格式，提交给生产采购部，生产采购部进行生产技术准备并编制生产和采购计划安排生产。（操作路径：供应链－》销售管理－》销售订单－》销售订单－录入）生产采购部-》生产完工：按生产通知生产完工后，由生产车间交库人员办理手续，并进ERP软件系统根据销售订单关联录入生成