储备干部晋升制z度.docxVIP

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 苏州东立电子有限公司 制造 制造储备干部晋升制度 文件编号﹕ 版 本﹕ AA 制定部门﹕ 管理部 核 准﹕ 审 核﹕ 拟 定﹕ 是否分发 会签单位﹕ 分发日期﹕ 是□ 否□ 总经办： 是□ 否□ 品保处： 是□ 否□ 财务部： 是□ 否□ 管理部： 是□ 否□ 成本控制中心： 是□ 否□ 设备课： 是□ 否□ 生技课： 是□ 否□ 研发部： 是□ 否□ 仓储课： 是□ 否□ 物管课： 是□ 否□ 采购课： 是□ 否□ 制造一部： 是□ 否□ 音圈课： 存档单位﹕ 文 件 发 行 类 别 ■ 管 制 文 件 □ 机 密 文 件 □ 非管制文件 发 行 章 苏州东立电子有限公司 文 件 修 订 记 录 表 制定单位 管理部 制造储备干部晋升制度 制定日期 201 文件编号修订日期 版本 修 订 变 更 内 容 日 期 页次 章节 苏州东立电子有限公司 文件名称 制造储备干部晋升制度 文件编号版本/次 AA 制定部门 管理部 制订日期 2013- 修订日期 页 数 1/3 源于文件 无 目的：使制造部能及时发掘人才，公司更能全方位的发展，也为了提高本公司基层员工的工作积极性，使一些表现优秀的员工的能力、发展空间能做够得到一定的提升。 范围：本公司所有具备条件的员工均适用。 权责:本制度由人事课负责制定与修订，最终核准后由管理部统一公布实施。 作业内容： 4.1储备干部的接受途径为外部招募与内部作业员晋升两种。 4.2储备干部的基本条件 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2.2.1高中/中专及以上学历，条件优秀可放宽 4.2.2 4.2.2.3晋升前三个月无旷工记录，没有被记 4.2 4.2 4.3储备干部的培训内容 分五个价段进行，第一阶段2天时间，第二阶段5天时间，第三阶段2天时间，第四阶段2天时间，第五阶段6天。累计实训时间为17个工作日。 苏州东立电子有限公司 文件名称 制造储备干部晋升制度 文件编号版本/次 AA 制定部门 管理部 制订日期 2013-1 修订日期 页 数 2/3 源于文件 无 阶段 课程 课时（H) 考试方式