工程管理办法(建议稿).docVIP

工程技术管理办法（建议稿） 为了充分调动公司工程技术部人员的积极性、创造性，提高工程施工效率，规范施工管理节约施工成本，制定以下管理办法： 严格执行工程项目管理流程 实行工程项目管理制，明确项目责任人，严格执行公司制定的管理流程，以实现工程施工管理的规范化、制度化，使公司工程管理走上科学管理的轨道。（附件1：《工程现场施工管理流程》，CAD格式） 建立考核奖惩制度 公司每月对每个项目进行一次严格的考核，考核内容含管理流程的执行情况、现场管理情况、成本控制情况、工程进度控制、工程安全质量管理等方面。 奖励政策：对项目经理及施工人员进行奖励 项目经理进驻工地之前向公司主管领导提交施工组织计划，并就工期及所需费用情况作出详细计划，批准后方可进场。待项目完成后，根据实际情况给予奖励： 1.1项目按照施工组织计划完成，所花费用不超计划的，可按照合同额的0.3%（建议值，具体金额由董事长确定）作为项目经理的奖金发放，其0.1%（建议值，具体金额由董事长确定）作为对施工人员的奖励（不含项目经理），发放标准由项目经理根据现场实际工作情况进行分配，奖金由公司直接发放给施工人员。 1.2项目经理按照施工组织计划施工，工期提前5天以上完成的，且所花费用节省计划10%的。可按照合同额的0.1%（建议值，具体金额由董事长确定）作为项目经理的奖金发放，0.2%（建议值，具体金额由董事长确定）作为对施工人员的奖励（不含项目经理），发放标准由项目经理根据现场实际工作情况进行分配，奖金由公司直接发放给施工人员。 2、施工现场的补助 现场的补助标准按照公司原有标准执行，但均为定额。补助含施工人员生活补助（有厨师做饭的补助和施工后期没有厨师做饭的补助不一样）、工地补助、电话补助。补助标准要根据人员工作性质的不同而变化。 三、奖惩制度 1、项目按照施工组织计划未按工期完成的，应根据延误时间按照合同额的0.1~0.5%对项目经理进行处罚。（如因甲方原因造成延期应由甲方出具情况说明，不再进行处罚）。 2、项目所花费用超过计划10%以上的，按照合同额都饿0.1~0.5%对项目经理进行处罚。 3、每出现一次不遵守工程管理流程的情况，扣责任人100元。 4、每出现一次工程质量问题，视情节扣责任人500~10000元。 5、每出现一次安全事故，视情节扣责任人500~10000元。 6、每出现一次现场设备物资丢失损坏，按照原价赔偿，并视情节罚款。 7、每出现一次现场设备管理违规，视情节扣责任人50`~300元。 四、积极推行工程施工项目承包制，具体办法另定。 五、采购规定 1、采购清单及加工图纸的审核 供货合同签订3日内技术部出具采购清单（含设备及主材）并交工程部审核，工程部结合现场实际情况对采购清单及加工图纸修改完善，并明确各种设备材料的到场时间后呈主管领导审核，待主管领导批准后交采购部按期执行。 主辅材界定及采购 2.1主材设备：原则上在郑州由公司统一采购，需现场当地采购的，提前三天向公司填写采购单清单，主管领导批准后，由公司采购部现场采购或委托项目部采购，项目部需向当地询价情况报采购部再执行合同采购程序。主材设备到工地现场后项目经理必须在2日内将验收手续回传给仓管。采购主材价格超过3万元的要进行招标。 2.2辅材：由项目部现场采购。辅材包括：焊条、氧气乙炔等施工耗材。螺栓（膨胀螺栓）垫片、钉子、管道防锈底漆、面漆、各种密封垫、设备管道支架用圆钢、角钢、槽钢、铁丝、局部修补用水泥、补漏剂，沙石、电气安装用各种型号接线端子、卡子、扎带、线号、电缆标号牌、电器胶布、胶水、DN100（不含DN100）以下的镀锌管、管件、加药设备安装用的pvc管及连接管等。 3、现场采购申请程序 现场项目经理根据现场实际情况提前三天列出需在当地采购的地方材料、建材等填写清单（采购单要有现场专业工程师对数量及型号的确认签字）交工程部审核后呈主管领导审批，并在3日内安排采购部到现场进行采购。 4、现场采购员采购及报账程序 如果一次采购金额小于200元的，由现场专业工程师填写项目请购单，由项目经理审核批准，交给项目经理进行采购，采购完成后交给库管办理入库手续，报账是附入库单，如果没有入库单，财务不予报销。 5、公司采购原则 采购原则为财权分离，工程部主管及项目经理只有审核及批准权，没有采购权；采购员只有采购权，没有采购物资种类、型号及数量的决定权。 六、工程部借款及考勤规定 1、项目经理以书面形式提前3天将后半月的用款计划报至公司，由公司主管领导批准后由工程部办理相关借款手续。 2、项目经理每周五向主管领导以书面形式汇报本周计划执行情况以及下周工作计划。此规定作为项目经理用款申请是否批准的重要依据。 3、项目助理每天记考勤，并由本人签到，不得代签。项目经理每月对考勤进行审核并签字，没有项目经理签字的考勤视