文化产业项目概述与进度控制.pptx

文化产业项目实施与控制 --概述 --进度控制 组员：余小勇 罗一鸣 刘成龙 王亮亮 一、怎么实施？怎么控制？文化产业项目实施： 执行项目计划，完成项目计划所确定的各项工作计划，并从项目实际情况出发，灵活运用先进理念，通过不断解决突出的矛盾和问题，修订和完善项目计划，从而保障项目顺利圆满完成的管理过程。文化产业项目控制： 项目管理者根据项目实施和进展的状况，对比原项目计划找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。 以项目计划为参照，并通过对项目计划的不断修 订和完善，来保障项目顺利圆满地完成。二、文化产业项目实施与控制阶段的工作内容实施的工作内容 项目计划任务的实施 项目任务范围的进一步确认 项目质量的保证 项目团队的建设 项目相关信息的传递 项目采购工作的开展 项目各种供应来源的选择 项目合同的管理 实施控制的工作内容 三、文化产业项目实施与控制系统的工作程序控制标准的制定实施工作的开展实施中的指挥、调度与协调实施工作的绩效度量与报告实施中的纠偏行动 进度控制1、基本概念 文化产业项目进度控制是指在项目实施过程中，依照预先设定的项目进度计划和项目工作时间安排，将项目实际工作进展和进度与预设的项目进度计划进行核查，发现期间的偏差或背离，寻找引起时间偏离的原因，并及时采取措施加以补救，或是改变、调整原项目进度计划，防止项目出现拖延甚至是无法实现，以确保文化产业项目的按期完成的管理过程。 2、进度控制的基本原理项目实施过程影响因素多二复杂，因此要求在编制项目进度计划时就必须留有余地，使计划具有一定弹性 3、进度控制的步骤与内容 进行项目进度的动态跟踪与监控 对比实施情况与进度计划，发现偏差，对诱发项目 进度变化的因素进行分析步骤 确定采取的具体控制措施，调整进度，预测新的工 期状况 将项目进度纠正措施列入计划，形成变更报告，并 预测和验证项目进度计划采取措施后的效果 内容输入过程工具与技术输出4、文化产业项目进度控制的工具与方法 5、文化产业项目进度控制的工作结果（1）更新项目进度计划（2）更新项目进度基准（3）推荐的项目纠正措施（4）项目资源调整（5）经验总结和知识管理 案例 航空产品项目管理进度计划技术研究调查、分析了航空企业特点和项目计划的需求，研究和总结了现有网络计划技术，指出群体网络计划技术非常适用于航空产品项目进度计划制定。结合航空企业项目进度计划的多层次性需求，对现有的两阶网络计划技术进行了扩展，提出多阶网络计划模型，并给出了时间参数计算的数学模型。提出了基于拓扑结构的分级网络计划方法以简化多阶网络计划中某些阶次上的大型、复杂网络计划，并建立了基于拓扑结构的分级网络计划模型和时间参数计算模型。结合多阶网络计划技术和基于拓扑结构的分级网络计划技术提出了航空产品项目管理进度计划综合理论模型。 完成了航空产品项目管理进度计划系统设计，建立了航空产品项目管理进度计划原型系统，并以某型飞机02段为对象进行了实例验证。