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公司降成本工作之我见 机车事业部 万永 前言 面对日益激烈的机车和城轨车辆市场竞争环境，我们越来越清醒地认识到产品价格是企业核心竞争力的一个重要市场表现。为了提升核心竞争力，促使公司更好地生存和发展，公司领导高瞻远瞩，制定了降成本战略，在公司大规模开展了“增收节支降成本活动”。本文试对公司应如何更好的开展降成本工作提出自己的观点。 一、 技术是影响公司产品成本的首要因素 上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。由此，我们不难看出：技术进步是推动成本降低的主要驱动力，它远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。1. 要大力培育和发展具有核心竞争力的技术 目前，公司正在与德国西门子公司进行机车和城轨车辆方面的技术合作，在未来的几年时间里，这种合作还将进一步加强。如何借技术引进、消化、吸收的机会，“搭便车”，“走捷径”，培育和发展自己具有核心竞争力的技术，是公司推动成本降低的一项至关重要的工作。 这里所指的具有核心竞争力的技术并不一定就是高新技术，而是集中公司有限的资本和技术力量培育和发展的适合公司的“适当的技术”。它是结合企业的实际情况能够盈利而不是亏损的技术；它是有利于公