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办公室秘书的电话礼仪--毕业论文写作范例 办公室秘书的电话礼仪 摘要：在我们现在的人际交往或者是商务工作当今电话扮演着越来超重要的角色，电话礼仪不仅仅反映我们的情绪、修养、礼貌礼节，同时也代表了整个公司形象和工作人员的形象，所以本文的研究是有实际意义和价值的。 关键饲：电话 礼仪 修养 声音 技巧 电话礼仪是商务礼仪的基本功之一，所以一定要引起足够的重视。打电话的礼仪主要包括通话时间、通话长度、通话内容、通话过程等四个方面的内容。此外，打电话时还应该注意方方面面的细节，如说话声音、表达方式、接听技巧等各个细节。掌握打电话的基本礼节，有利于提高公司的良好企业形象，为公司带来更大的效益。在我们现在的人际交往或者是商务工作当中电话扮演着越来越重要的角色，电话礼仪不仅仅反映我们的情绪、修养、礼貌礼节，同时也代表了整个公司形象和工作人员的形象，所以本文的研究是有实际意义和价值的。 我在三一活动策划公司上班的时候，主要的工作就是联系客户，很多时候都是去公司拜访，当然去之前一定要用电话和客户联系，所以达时候电话礼仪就起着非常重要的作用。 当你给他人打电话时，你应调整好自己的思路。当你的电话铃响起之时，你应该尽快集中自己的精力，暂时放下手头正在做的事情，以便你的大脑能够清晰地处理电话带来的信息或商务。 当然，上述过程应该迅即完成，如果你让电话铃响的时间过长，对方会挂断电话，你便会失去得到信息或生意的机会。以下几点是你在接电话时可以参考和借鉴的技巧。 一、随时记录 在手边放有纸和铅笔，随时记下你所听到的信良。如果你没做好准备，而不得请求对方重复，这样会使对方感到你心不在焉、没有认真听他说话。 二、自报家门 一拿起电话效应清晰说出自己的全名，有时也有必要说出自己所在单位的名称。同样，一旦对方说出其姓名，你可以在谈话中不时地称呼对方的姓名。 三、避免将电话转给他人 自己接的电话尽量自己处理，只有在万不得已的情况下才能转给他人。这时，你应该向对方解释一下原因，并请求对方原谅。例如，你可以说：“××先生会处理好这件事的，请他和您通话好吗?“在你作出这种决定之前，应当确定对方愿意称将电话转给他人。例如，你可以说：“对于这件事，我们很快会派人跟您联系的。” 四、避免电话中止时间过长 如果你在接电话时不得不中止电话而查阅一些资料，应当动作迅速。你还可以有礼貌地向对方说：“您是稍候片刻，还是过一会儿我再给您打过去?” 让对方等侯时，你可以按下等侯键。如果你的电话没有等侯键，就把话筒轻轻地放在桌子上。如果查阅资料的时间超过你所预料的时间，你可以每隔一会儿拿起电话向对方说明你的进展。如，你可以说：“××先生，我已经快替您找完了，请您再稍侯片刻。”当你查找完毕，重新拿起电话时，可以说：“对不起，让悠久等了”，以引起对方的注意。 除了这些之外，我们要向一个公司的领导人宣传自己的活动的话，要记得以几个要领； 1．力求谈话筒洁，抓住要点。 2．考虑到交谈对方的立场。 3．使对方感到有被尊重、重视的感觉 4．没有强迫对方的意思。 成功的电话预约，不仅可以使对方对你产生好感，也便于活动工作的进一步进行。很多人在主动给别人打电话时会注意这些细节，但在自己接电话的时候就什么都不在乎了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责