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项目八 采购绩效评估任务 1 采购绩效评估指标与标准一、采购绩效评估的目的 二、影响采购绩效评估的因素 三、采购绩效评估指标 四、采购绩效评估的标准 案例分析：6．改善供应商的交货绩效%。7．降低供应商的成本达元。8．降低平均请购作业时间到天。9．增加品质认证供应商到家。 10．降低前置时间不足的请购案件%。 11．降低每一位供应商访问的平均时间到分钟。 12．对种商品做深入的市场调查研究。 13．访问家供应商的工厂。 14．降低不正当采购的数目到%。 15．出席场科技方面的商品展览。 问题：1、企业制定采购目标的绩效考核标准，一般应包含那几个方面？为什么？2、企业制定采购目标的绩效考核标准体系，对采购绩效评估有什么意义 技能训练 任务2 采购绩效评估实施 要求： 一、采购绩效评估的参与人员 二、采购绩效评估的方式 定期评估： 不定期评估： 三、采购绩效评估的方法 四、提升采购绩效的途径 （三）广泛应用科学技术 （四）加强与供应商的合作 案例分析： 采购人员绩效考核实施方案 二、遵循原则（一） 明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二） 客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三） 差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四） 反馈原则当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围： 五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核指标（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 （五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 六、绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表 问题： 1．该案例中对采购人员的绩效主要从那几个方面进行评 估，你认为哪些方面可以进一步完善？？ 2．该案例中对采购人员的绩效评估有何特色 批准日期批准人员 编制日期 审核日期审核人员 编制人员 相关说明 0分 2分 ?5分 8分 10分 急需提高 有待提高? 中等 优秀 杰出? 指标等级得分说明 ???天以上~?? 天 ?~?? 天 ~?? 天 天以内 订单处理时间 ??%以下 ?%~? ?% ?%~? ?% ?%~? ?% %以上 采购完成率 效率绩效 万元以上 ? ?~ ?万元 ?~ ?万元 ~ ?万元 万元以下 采购价格降低额 ??%以下 ?%~? ?% ?%~? ?% ?%~? ?% %以上 采购成本降低率 价格绩效 ??%以下 ?%~? ?% ?%~? ?% %~% %以上 ?库存周转率 万元以上 ? ?~ ?万元 ? ?~ ?万元 ?~ ?万元 万元以下 呆料物料金额 数量绩效 15%以上 10%-15% ?5%-10% 5%以下 ?0? 物料使用不良率 60%以下 ?65%? 85% 90% 100%? 进料品质合格率 品质绩效 3次以上 ?3次以下 无记录 没有 从不 是否导致停工 时间绩效 急需提高 有待提高 中等? 优秀? ??杰出?? ?指标等级划分说明 考核指标 项目 诛慨疙蛇笨颐历毅怒埔蔫淖秩科敷壶驯稀期毅杀郊呼凿炮朽栏炔茧蛾练炉项目八 采购绩效评估项目八 采购绩效评估 技能训练: 一、思考题 1．采购绩效评估的人员有哪些，各有什么不同？ 2．改进采购绩效评估途径有哪些？二、能力训练根据任务1调研取得资料，再深入了解该企业在采购绩