《施工单位工程成本控制-毕业论文-》.doc

河北大学成人高等教育毕业论文 施工单位工程成本控制 学生姓名：李 静 指导教师： 专业年级： 会计学2006级 完稿时间： 2008年9月2日 河北大学成人教育学院 （注：外地学生打印“河北大学××××函授站”字样） 施工单位工程成本控制 摘 要 本文根据笔者近年的工作经验总结出影响施工企业工程项目的成本控制的原因，首先施工企业领导层及具体工程项目管理人员在成本控制参与人员关于负责成本控制人员的职责不清；其次没有一个具体、合理、实际的成本控制依据并且工程项目中缺乏完善的责任、权、利相结合的奖励机制等。并提出在工程项目中具体的成本控制意见。 关键词：认识误区 操作依据 奖励机制 经营创新 过程控制目 录 一 工程成本控制中存在的问题………………………………1 1.1对工程成本控制认识上的误区………………………………1 1.2没有针对性的成本控制依据……………………………………1 1.3缺乏合理完善的，能够提高员工积极性的奖励机制…………2 二提高工程成本控制的对策 ………………………………………3 2.1建立健全责权利相结合的目标责任成本控制体制……………3 2.2扩大经营面,提高项目含金量，经营方式创新 ………………3 2.3以工程项目控制为重点，强化施工过程控制 ………………4 2.4及时工程结算，避免遗漏 ……………………………………5 2.5强化资金控制与管理、减少资金投入、加大清欠力度 ……6 参考文献 ……………………………………………………………7 引 言 近几年建筑行业中，因省市均由大批建筑项目上马，中小型施工单位如雨后春笋般纷纷踏入建筑市场，它们主要单独从事土建工程、附属电气、通信、仪表、消防、装修等专门工程，因建筑工程本身所特有的特殊性，不同施工专业、不同地域的施工单位的施工过程和管理以及成本都有着不同的特点，总的来说成本控制是贯穿在施工过程全过程和各个方面，周期较长，合理高效的成本控制管理工作对施工单位的生存及发展壮大起着重要的作用。 近年来建筑市场竞争日益激烈，市场对施工单位要求越来越高，特别是由于市场机制不够完善，各地市相关管理条例各行其道，地域差异很大，对跨省市进行施工的企业，影响较大，无形中增加成本。工程和恶性竞争较为严重，投标时缺乏实际根据，招投标价格偏低，再加上近年各种建筑原材料价格大涨，致使施工单位的成本加大，效益下滑，并因为个别工程的业主甲方拖欠工程款或工程回款手续复杂周期长，工程款项迟迟不能收回，这样就严重影响了施工企业的资金周转，危及了施工企业的生存和发展。而在工程施工过程中，施工单位及生产一线的工程项目部没有认识到工程成本控质的重要性，有的单位虽然施行了工程项目责任制和业绩考评办法，但再实施过程中流于形式，工程成本却始终没有得以有效控制。其原因是施工企业领导及一线管理人员对工程成本控制缺乏足够的认识，往往是故此失彼，没有可操作的实施办法或管理制度。施工企业单位如何加强成本管理，使效益最大化？将在下文由成本存在的问题谈起，来逐项阐述本人的观点。 一 工程成本控制中存在的问题 1.1对工程成本控制认识上的误区 工程成本控制需要一个企业不管是总部各部门还是具体的工程项目人员，全员参与、同步合作和管理过程。工程的目标利润要通过具体项目管理人员在实际施工生产组织过程中来实现，并由总部各部门进行监督和指导。工程的成本控制的主体是施工管理组织和现场直接施工人员，而不仅仅是项目经理和财务会计人员。长期以来，因实行了项目责任制，大部分施工单位的领导一提到财务成本的控制就认为这是项目经理及主管财务的事情，简单的将责任归于某个个人。其结果就是施工现场的技术人员只负责技术和工程质量，进度管理人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样从表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是都没有涉及到了成本控制责任。如果生产进度管理人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致部分窝工浪费现象发生，使人工费和设备机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，会导致材料供应的不及时致使窝工或材料储存积压。或技术人员为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，也必然会使工程成本增大。由此可见，财务会计人员只能是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。?1.2没有针对性的成本控制依据 一个工程怎么才能盈利，它的成本怎么样控制要根据这个工程的特点来制定相应的标准来进行。工程建设项目作为施工单位的主要工作及盈利方面，由于