领导力总论.pptVIP

* （2）转换日常工作模式 刘国胜书记指出：“改进会议管理、文件处理方式和接待方式迫在眉睫。” 执行要在具体化上下功夫，没有具体化就缺乏可操作性，而缺乏可操作性，工作是很难落实的。每一项工作，都要具体设计和策划。需要注意的是，具体不是繁琐，繁琐的管理同样是影响执行力的，要注重科学的管理方法和工具的应用。 2009年初，公司制定实施了《关于优化集团公司领导人员工作方式的意见》，发挥4D系统等信息网络技术平台的支撑作用，推进协同办公、移动办公，2009年集团公司总部会议同比减少了40%，文件处理周期从平均10天变为4天，公司高管两天内批示完的文件从43％提高到82％。管理变革从公司高管开始，亲自负责核心业务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * （3）运用项目化管理方法 通过公司重点任务项目管理系统，强化执行情况的跟踪评估。各子公司也应当按照公司要求逐步建立健全各自的项目管理体系。 项目化管理要取得成功，必须注意：重点工作要真正反映公司战略发展和阶段性重点任务的需求，避免发生“重点工作不重点”的情况；要合理运用项目管理的工具，注重先期策划，并严格按照项目进度节点检查推进，确保取得预定的效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * （4） 培育自主型员工 提高执行力，不是一个简单的自上而下的管理过程，还应当是一个自下而上的管理过程。自上而下与自下而上的有机结合，充分发挥员工的自主性和主观能动性，才能打造真正强大的执行力。 执行力的强弱，非常基本、极为重要的一个方面，体现为基层基础工作的强弱——现场执行力的强弱。为了提高现场执行力，应当鼓励员工自主地、创造性地从事工作——自主地、创造性地执行，让员工积极参与到各项管理改进活动中去。在开展自主管理的基础上，开展最佳实践者活动。在开展的最佳实践者活动的基础上，开展自主型员工队伍建设。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 小计划围绕大目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. H G F E D C B A 实事求是 至下而上 至上而下 “越基层、越精彩” 标准化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）以人为本的人力资源发展能力 ——宝钢领导力之根本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准化作业 自主管理 不准贴标语 不准搭小房 不准设小金库 不准搞第二职业 坐工？太阳工？设备四保持？ 物品摆放定置化 劳防用品标准化 言谈举止规范化 企业内部“机构不重叠，业务不重复。”机关发挥“服务、参谋、调研、监督、协调、办事”六大职能。辅助部门“管理到现场、服务到职工”。生产厂不设科，只担负带好队伍、搞好生产、及时掌握国内外同行科技发展信息等三项任务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对宝钢战略目标所涉及的各要素通过改革整合为一个精准、高效运行的有机系统，并不断发现和解决新问题，适应新情况，使系统的功能大于和优于各单元的累加，以确保战略目标的实现。 基于系统整合与优化的执行能力，是宝钢领导力之保证。 “做