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领导者如何行使权力？ 一、领导的定义及其本质 二、领导的作用 三、领导权力的构成 四、正确用权的基本原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、领导的定义及其本质： 领导职能是与人的因素密切关联，领导职能是指指导和影响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。 它包含以下四个方面的基本含义： 1、领导一定要与所领导的群体或组织中的其他成员发生联系。 2、权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的。 3、领导者能对被领导者产生各种影响。 4、领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力和贡献，而不是为了体现领导者个人权威。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、领导的作用： 领导工作包含与人的因素相关的活动内容，如激励、沟通、营造组织气氛和建设组织文化等内容。 领导的作用： 1、协调作用： 思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需领导者协调人们的关系和活动； 2、指挥作用： 领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大限度实现组织目标； 3、激励作用： 组织成员个人目标与组织目标不完全一致，领导活动的目的在于将其结合起来，调动组织中每个成员的积极性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、领导权力的构成： 1、权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。 从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的依赖性。 资源的重要性、稀缺性、不可替代性，三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度。 权力可归纳为两类： 一类是制度权，即与职位有关的权力，不依任职者的变动而变动；另一类是于领导者个人有关的权力，通常是在组织成员自愿接受的情况下产生的影响力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、权力可以分为五种： 1)合法权力： 指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。 2)奖赏权力： 通称奖励权，指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西的权力。 3)强制权力： 亦称惩罚权或处罚权，指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至开除等惩罚性措施的权力。 4)专家权力： 专长权，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。 5)感召权力： 个人影响权，是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、正确用权的基本原则： 1、合法性原则 合法性原则要求领导权力的运用必须是在法定职权范围之内的充分运用，必须建立在正当考虑的基础之上，必须符合组织目标。 2、民主原则 即领导者在运用权力的过程中，要充分听取内外成员的意见，实行决策民主化和领导集体的集体领导。民主原则还包括必须尊重专家的意见，反对和抵制等级观念、个人专断作风等。 3、例外原则 即领导运用权力必须遵从和维护规章制度，但也有权超越规章制度进行例外处理。进行例外处理必须有充分正当的理由，并符合合法性原则和民主原则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.