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成立背景 读者管理委员会成立于2011年9月29日 ，是学生读者参与图书馆管理、协助图书馆改进工作的学生组织机构，是促进图书馆与读者交流的纽带和桥梁，是协助图书馆履行职责的学生组织，主要为图书馆履行文献信息服务职能和教育职能。迄今为止已经发展到第三届成员，读管会一直坚持“以服务读者为宗旨”举办各种校园文化活动，协助图书馆开展工作。总体来说读管会开展的工作已经取得了一定的成果，受到了广大读者的一致好评。但是读管会这种机构在很多高校都没有先例，甘肃政法学院图书馆读者管理委员会是在甘肃省唯一一家实行学生团体服务读者的学生机构。我们在发展的过程中难免会遇到一些问题和困难，特别是对于我们机构自身发展方向的确定更是需要不断的摸索。为此本届读管会成员对读管会自成立以来的工作与活动进行了全面分析，在总结前两届读管会活动的基础上对读管会的自身建设及未来的发展方向提出了新的意见和建议。 现状分析 甘肃政法学院图书馆读者管理委员会是在图书馆的领导和校团委的指导下开展活动的学生团体，在经过两届的发展中发现读管会在组织机构设置方面存在一些问题。在开始成立读管会关于组织体系的设置的讨论过程中忽略了一些问题，导致读管会在后续工作中受到很大影响。 、读管会部门设置现状分析 1、部门机构虚设，部门作用未能发挥 读管会现有部门设置以图书馆部门设置为依据，下设5个部门，每个部门与图书馆相应的工作部门对应，协助图书馆开展各项工作。但从读管会目前的发展状况来看，各部门未能切实发挥自身作用，与图书馆部门工作配合度不高，这种协助工作取得成效低，在多次活动中验证了读管会现有部门设立的欠缺性，读管会下设的5个部门应该进行一定的调整，切实发挥其作用。 2、读管会部门设置不够完善。 在最初组织机构设置方面单纯的考虑图书馆而忽略校团委。读管会的部门机构设置严格与图书馆机构设置相对应，而没有和设立与学生社团相符合的一些部门，致使读管会在发展过程中出现一些矛盾与不协调。譬如读管会本身是学生社团，受校团委和校社联的领导，每学期除了读管会自身的活动以外还必须参加校团委和校社联合组织的一些学生社团活动，在这些活动中读管会没有相应的部门负责，分配到职责不相符的部门又不能如期完成工作或者是工作效率太差。这样就会造成读管会与其他学生机构在校团委和校社联的工作评比中一直处于落后，对于读管会的发展造成了很大的影响，特别是对于一些比如读管会每学期的“读书节”活动和“德益杯”系列活动的开展来说有很大的限制与约束，读管会很难在全校范围内形成一定的影响力。 （二）、读管会现有活动可行性分析 1、开启读管会特色活动的序幕 经过前两届读管会成员的不断创新与努力，读管会开始走上了一条独具特色的文化活动之路，形成以“读书节”和“德益杯”系列活动为核心的特色活动，并且这种特色活动已经初具影响力，逐渐为广大学生所熟知和认可，就目前读管会各种现状综合分析，读管会应该也必须坚持走符合自身特点的特色活动之路，继续以特色活动为契机，完善读管会的各项工作，扩大读管会在学生中间的影响力。 2、读管会活动开展中存在的缺陷 读管会每学期都会在图书馆的支持下举行一些以丰富校园文化生活的特色文化活动，引导广大读者养成爱读书，好读书的学习习惯，真正的让图书馆变成政法学子的文化殿堂。从前两届的活动效果来看无论是每年的读书节系列活动或者是德益杯系列活动都取得了一定的成效，但从目前来看，这种成效的影响力与原来读管会成立的愿望相差很远。 ①、特色活动的单一性，创新力度不够每一届的“读书节”或“德益杯”系列的活动内容太过单一，缺乏创新，对广大学生的吸引力不够。读管会的文化活动在全校的很多文学类社团的活动中都存在，尽管我们在活动的各方面都表现的优秀一些，但这种活动的重复性、平凡性、单一性会让学生产生乏味感，对活动开展并取得预定的效果带来很大的不利影响。读管会在发展过程中力求创出自己的品牌，拥有自己的特色活动从而能够使自身得到很好的发展，但就目前读管会举办的活动来分析我们离特色还有很长一段距离，没有真正树立自己的品牌。 ②活动的实际效果不明显 读管会自成立以来，一直坚持以校园文化活动作为突破点来带动政法学院广大学生的读书学习热情，每一届的“德益杯”与“读书节”活动在策划执行时都以此为出发点。从读管会成立以来的活动效果看，这些活动在一定意义上取得了一些成绩，在政法校园形成了一定的影响力。但通过对整个活动的成效分析来看，读管会目前的发展存在着一定的欠缺。 首先，从整个活动的参与者来讲，无论是“读书节”活动或者是“德益杯”活动，我们都犯了一个共同的错误，我们的活动的参与者都是在一定领域内有基础或者是擅长的学生，我们的活动只是给那些有才能的学生提供了一个进步与发挥的空间，却忽略了那些在各方面都有欠缺，需要有人帮助进步的学生。 其次，从活动的意义上来说，我