2014工程质安部外派人员培训材料.pptVIP

L/O/G/O 湖 南 建 设 集 团 有 限 公 司   外派人员培训材料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司外派人员分派驻分公司、项目经理部两种，工作的侧重点不用。外派到项目上的人员，以现场施工情况的监控为主，包括工程质量、安全、进度、资金、内业资料、合同履行、其它单位部门的检查情况等；而派驻分公司的人员，除了对分公司每个项目实施上述监管外，还对分公司的日常运作起着至关重要的作用，掌握着公司的证件、公章，与公司各部门都有密切的业务联系，因此需要更高的综合管理素质。 公司外派人员是公司与分公司及项目沟通的桥梁，桥梁的通畅度如何，什么车能通行，什么车不能通行，就需要大家在工作中严格按公司的规章制度，多请示、多讨论、多学习，不断总结丰富自身的经验。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、投标中 3、中标后 一、主 要 工 作 内 容 及 职 责 1、公司资质及公章的使用 4、施工过程中的职责 5、施工后期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、公司资质及公章的使用 1）做好公司资质、公章、财务章、法人私章等的保管与管理，做好用印台帐及用印文件的留底复印件。 采取2人分开监管的方式，确保每次使用时均经过2人同意，相互把关。合同、重要材料均需报公司审批。 人员证件情况做好登记（投标人员、借证、押件等情况）及时报公司人事部门。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、投标过程中 2）做好所有投标项目的登记，跟踪中标情况，中标比例情况。异地投标报名卡必须由派驻人员保管。 3）本着对公司及分公司负责的态度，协助分析所投项目的中标可能性、投标及施工风险、难易程度、资金回收、分公司的资源等，提出建议。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、中标后 4）将中标通知书信息登入《在建工程一览表》，及时修改更新、贯穿始终。台帐包括项目基本情况、合同情况、工程完成情况、建造师费、派驻人员费、管理费上交情况等。 5） 中标通知书原件交总经办存档，留复件，建立该项目专用档案袋。 6）上报合同到公司会审，双方签完后及时将原件寄回公司总经办。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、中标后 7）监督分公司内部承包合同的签订情况，项目运作情况等。 8）向公司申请成立项目文件、注明项目名称、主要人员、是否刻项目章、财务章，并监管好公章的使用、流向、回交。 9）初审施组、安全专项施工方案等，报公司审核。掌握报建的进度。 10）每周至少与各项目联系一次，掌握各方面动态。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、施工过程中的责职 11）不定期根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99等规范、标准检查各项目内、外业情况。下发《整改通知单》，跟踪整改、回复情况。