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《工程项目管理》读书报告 10土木3 陈冰心 第一章 概论 1、项目存在于我们生活的方方面面，在社会经济和文化生活的各个方面都存在项目。根据美国项目管理学会的定义，项目是创造独特产品、提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。对于项目定义的理解，应注意以下三个方面：一次性、特定的产品和服务、多方参与。从项目管理的角度而言，项目是一门专门术语，它具有以下几个基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。 2、工程项目的含义：工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程，是一次任务，对一个工程建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计的。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都只能作为一个工程项目。工程项目是一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。 3、工程项目的特点:具有明确的建设目标、具有明确的质量、进度和费用指标、一次性、整体性、管理的复杂性 4工程项目管理的定义：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好地实现的过程。应该注意的是以下六个含义：投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制、安全控制、组织协调。工程项目管理最主要的特点体现在两个方面：一是工程项目计划的重要性与多变性；而是组织协调的关键性。工程项目管理的核心（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制 工程项目管理的发展趋势：工程项目管理规范化趋势日益明显、工程项目专业化管理的特征显著、信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。 第二章 工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具 1、项目参与之间的关系:单位与单位之间存在各种复杂关系，但归纳起来，工程项目参与方相互之间主要存在三大关系，即合同关系、指令关系和协调关系。合同关系：在项目管理理论中，合同关系一般用合同结构图表示，在图中一般用双实线箭头表示合同关系。指令关系：在项目管理理论中，指令关系一般用组织结构图表示，在图中一般用单项实线剪头表示指令关系。协调关系:在项目管理理论中，协调关系一般用信息流程图表示，在图中一般用双向虚线剪头表示协调。 2、组织与目标的关系：工程项目的建设目标能否实现往往取决于三大因素，即组织因素、人的因素、方法与工具因素，按照组织论的基本理论，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。为控制项目目标采取的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论的主要内容：组织论的主要内容包含一个系统的组织结构与一个系统内部的工作流程组织。系统的组织结构（1）组织结构模式（2）任务分工（3）管理职能分工。进行组织设计是需要遵循以下几个原则：目标至上、只能领先原则；管理幅度原则；统一指挥原则；责权对等原则；因事设职与因人设职相结合的原则；反馈原则；动态原子；集权与分权相结合的原则；执行与监督权分离的原则。 4、线性组织结构：在先行组织结构中，每一个工作部门职能对其直接的下述部门下达指令，不能越级指挥，每一个工作部门也只是一个直接的上级部门，因此先行组织结构的特点是每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。智能型组织结构;在职能型组织结构中，每一个职能部门都可以根据它的管理职能对其直接的下述工作部门下达指令。因此职能型组织结构的特点是每个部门有多个指令源，指令源之间可能彼此矛盾。矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种现代化企业较为常用的组织结构模式，适用于打的组织系。 5.针对具体的项目，项目组织结构迷失的确定与以下三个因素有关;(1)项目建设单位管理能力及管理方式(2)项目规模和项目组织结构内容(3)项目实施进度规划 6、工程项目结构分解与编码、任务分工、管理职能分工、工程流程组织 第三章 工程项目策划 工程项目策划：工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这样既能保障项目主持方的工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现主持方的项目意图。项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。工程项目策划按照内容不同可以划分为项目决策和项目实施策划两种类型。项目立项之前可称为项目决策阶段，立项之后为项目实施阶段。 2、工程项目决策策划内容包括四个主要方面、、一个成果及一系列相关报告。四个主要方面是指环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经纪策划和产业