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4R管理系统YCYA承诺管理系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * R1 经营预算 /计划 R2 关键职责 R3 业绩跟踪 R4 业绩评估 目标 主要活动/工作 工具/方法 关键成果 将战略规划变成未来几年可执行的计划并落实到部门与行动上 确定目标 进行目标层层分解 制定经营计划 制定财务预算 经营计划 经营目标 关键行动措施 资源要求与风险分析 财务预算 进行角色定位，确定关键岗位职责 确定与战略规划一致的关键业绩指标 明确部门关键职责 明确部门关键岗位职责 选择关键业绩指标 部门关键职责 部门关键岗位职责 关键业绩指标体系 通过定期的进程汇报及指导会促进战略目标的实现及优化管理 加快改进速度，使企业获得持续成功 建立业绩报告体系 建议业绩质询会议平台 建立行动改进体系 业绩报表 质询会议 行动改进计划 建立?严格科学的绩效评估方法和激励机制 将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的积极性和能动性 建立业绩与薪酬挂钩模式 确定适当的激励组合 建立严格的淘汰机制 业绩与薪酬挂钩模式 激励组合 业绩矩阵 4R业务管理系统 行动计划 行动改进计划 KPI 驱动力 根本原因 ~~~~~ ~~~~~ 业绩报告 质询会议 收入组合 激励曲线 奖金 现实目标 挑战性目标 基本目标 超级明星 规划多重快速发展步骤，确保有足够的薪酬 低 中 高 高 低 中 失败者 淘汰出局 业绩不佳者 给予警告，提供有针对性的发展支持 表现尚可 保留原位 中坚力量 计划下一步的提拔，并提出特殊的发展指导 中坚力量 进入下一个发展机会 表现尚可 考虑发展 能力 业绩 业绩矩阵 关键岗位职责 部门关键职责 KPI KPI KPI KPI Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标题文本框 结果管理工具：YCYA承诺管理系统 Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指令发出人 朱总 指令 提交设计稿 指令发出时间 2月11日 承诺人 姚 检查人 朱 Y承诺 提交设计稿，交付评审 C承诺检查时间 2.20 Y完成汇报 A奖惩兑现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. YCYA总表 发出人 已完成 周质询会 Jack 待承诺 质询会 质询会 警报 JACK 罚款 质询会 质询会 指令 给出HR工作交接的承诺（明确出口人和各项交接证据） 清理整顿库存警戒表，达到基础信息完备、准确 定义各方案中心的底线行动 将产品库存表的产品进行分类 铁杆客户拜访（二次指令） 项目经理激励机制 管控课招生锁定30家重点老客户 发出时间 　 10月17日 10月17日 　 10月25日 10月25日 10月19日 10月10日 10月17日 承诺人 　 richard Linda 　 nike linda Nike Peter NIke Yes sir： 承诺结果 　 hr工作交接完成（交接表） 提交最新上周的库存警戒表完成3家铁杆铁标客户拜访 提交项目经理激励制度 提交30家重点老客户名单 Check： 检查时间 　 10月24日 10月19日10月26日 10月20日 10月21日 Yer sir： 完成汇报 　 24日完成交接 提交并说明未完成，重新承诺 未完成 Award： 奖惩 　 　10元 　10元10元 10元 10元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos