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谢谢！！！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 效率(Performance)概念 2. PAC概念 3. 效率(Performance)改善方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 效率(Performance) 概念 生产性和工数 ◎生产性是... 生产性 = 产出(OUTPUT)/投入(INPUT) * 劳动生产性 = 生产量/实际时间 ◎生产性的两个侧面 劳动生产性=生产量/实际时间 =（生产量/标准时间）x（标准时间/实际时间） (制造方式的效率) (实施方面的效率) 音乐=作曲(乐谱) x 指挥/演奏 演戏=剧本 x 演出/演技 劳动生产性 = 制造方式 x 实施效率 (创造的产物) (实施者能力和努力的产物) 高水平的劳动生产性= 制造方式的开发x高水平的效率管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产性和浪费的结构 投入(INPUT) 产出(OUTPUT) 区分 基本工数(价值工数) 设计浪费 方法LOSS 操作者责任的损失工时 管理者责任的损失工时 方法上的损失工数 概念 发生 例子 管理指标 改善方法 满足产品性能 的必要工数 1. 效率(Performance) 概念 由于产品设计误差 引起的损失工数 机器选择，布局设计， 制造方法误差引起的 损失工数 特定的制造方式引起的 设想以外的工数 -设计成难以加工、 组装的结构 -设计成过于苛刻的 误差要求和修整状态 -包含不必要部品 的设计 -选择性能差的设备 -不恰当的不拘安排 -选择需要长时间的 作业方法 -富余时间过度的 生产台数 -机器问题，不良引起的作业效率下降 -作业者的工作激情引起的产量下降 -作业者走神引起的一时休息 -无视标准方法引起的低能力发挥 -机械故障，材料短缺引起的待机 -超过生产计划的过剩人力和设备 制造方法(标准时间) 实施效率(Performance) VE 改善 IE 改善 从效率管理侧面改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 效率管理的概念 生产性向上 通过引进高价设备， 提高运行速度，提高 其性能 尽量把手工作业变为 机械化，自动化， 想方设法改变布局 1. 效率(Performance) 概念 ◎ 效率(Performance)管理是... 为了达到作业目的，规定作业标准和作业速度后告诉作业者， 为了判断是否按作业标准操作，对实际情况进行调查， 进行成果评价，对达不到要求的对象树立对策，并实施的 管理领域 ◎ 效率(Performance)管理的重要性... 若效率低，得不到与设备投资相一致的高产量， 低成本的效果，反而引起成本的上升，这给经营 带来不利，难于适应市场环境 ※ 下列两种情况下生产性一致 制造方式200%，实施效率50% → 生产性100% 制造方式100%，实施效率100% → 生产性100% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 效率改善技术 效率(Performance)浪费的发生结构 努力 -自身条件不好 -公司内人际关系 不好 -公司没能营造良好 的工作氛围 -监督者，领导指导 不足 -作业者的努力不足 或不适合此工作 能力 - 工作的作业环境 不好(热，毒气等) 环境 -作业时犹豫 -不按规定的作业方法 -不能充满激情地主动工作 - 操作失误带来的加工不良 -作业速度下降 -部品组装时遗漏 -作业过程休息 第一步 决定标准时间 和标准作业方法 第二步 进行教育 和训练 第三步 技能评价和设定 技能提升目标