招商培训-业态品牌组合-2013年购物中心定位及业态和品牌组合原则培训.pptVIP

品牌组合 品牌组合 (Brand Mix）是购物中心的核心吸引力元素:主力店（Anchor Store) 、次主力店（Sub-anchor)与精准的品牌组合是购物中心的核心吸引力元素 主次力店集聚消费者 品牌主力店和次主力店，具有较强的积聚小品牌和积聚消费群的能力 ； 主力店和次主力店的选择，对其他小型租户和目标消费群产生重要的吸引力和影响力 品牌组合决定档次 精准的品牌组合决定着商业地产项目的整体消费档次和商业品牌形象 品牌组合 品牌落位策略与技巧是商业地产创造效益的关键 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 品牌对购物中心发展的核心作用 中国购物中心发展中的品牌策略问题 购物中心品牌组合规则与策略 未来品牌发展与购物中心发展趋势 标杆品牌介绍 目录 业态组合 盐城宝龙 布局：主力店 业态组合 盐城宝龙 布局： 业态组合 盐城宝龙 布局： 业态组合 定位：项目定位为南京河西新城的区域型购物中心 建邺万达 业态组合 主力店：百货+专业卖场+超市+装饰城+影院+KTV 建邺万达 业态组合 布局：主力店分布过于集中 建邺万达 金陵国际家居 万千百货 孩子王 艺目了然 国美电器 业态组合 建邺万达 布局： 餐饮主要集中分布在高楼层，其他楼层分散分布快餐及轻餐饮 3F 2F 1F 业态组合 建邺万达 品牌： 业态组合 建邺万达 实景图： 业态组合 仲盛商业广场：购物中心坐拥良好的地理位置条件，处于莘庄地铁处，具有人口导入的可能；商业中心被众多社区簇拥，客群广，且在当地居民心中已有一定的认可度；项目运营情况良好，“人气”高 仲盛 业态组合 集超市、家具、百货、儿童职业体验、电影院等购物、餐饮、娱乐功能为一体，为上海迄今为止最大的商城项目（含停车场项目总建筑面积32万平米） 仲盛 业态组合 主力店：超市+家具+百货+儿童+电影院 仲盛 业态组合 布局： 仲盛 业态组合 布局： 仲盛 购物中心的定位 业态组合 业态及业态组合的定义 业态的分类 业态规划的基本原则 业态分布的原则及方式 案例 宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析 美利坚购物中心案例 品牌组合 标杆品牌介绍 目录 业态组合 案例 美利坚购物中心——美国最大购物中心： 基本资料 立地位置：美国明尼苏达州 - 布卢明顿市 （介于省会明尼阿波里斯市和圣保罗市之间） 总投资额6.5 亿美元(约52 亿人民币) 建筑面积：390000 ㎡ 商业面积：257000 ㎡ 入驻商户：超过520 家 停车位：20000 个 楼高：4 层 正职员工11000 名，夏季及假日期间的员工增加到13000 名 业态组合 案例 美利坚购物中心——业态配置规划： 梅西百货 停车场 停车场 购物区 室内主题游乐区 布卢明岱尔斯百货 席尔斯百货 诺德史壮百货 业态组合 案例 美利坚购物中心——业态组合： 购物 娱乐 主力店（百货公司）4家 品牌店520家 餐饮 游乐 ?布鲁明岱尔斯百货 ?服饰配件 ?正统餐厅20家 ?尼可罗迪欧主题 营业面积19507㎡ ?艺术/图像 ?快餐店30家 乐园/17128 ㎡ ?梅西百货 ?美妆/保养 ?饰品专卖店36家 ?海底探险水族馆 营业面积26013㎡ ?图书/手工艺品 ?高级会所1家 / 4077 ㎡ ?诺德史壮百货 ?婚纱 ?咖啡/茶店 ?LEGO 儿童益智中心 营业面积20439㎡ ?童装 ?冰品店 ?恐龙博物馆 ?席尔思百货 ?电子产品 ?水果/果汁店 ?ACES 飞行模拟馆 营业面积16528㎡ ?眼镜/太阳眼镜 ?各国特色料理店 ?迷你型18 洞高尔 　 ?礼品/精品专卖 ?美食街 夫球场 ?顾客服务/便利店 ?孕妇服饰/用品 ?点心/面包 　 ?家居/家饰 ?男装/女装 ?素食店 　 ?箱包 ?音乐/录像 　 　 ?皮鞋 ?服务型商店 电影城 　 ?运动服饰/器材 ?奢侈精品 　 ?玩具/游戏 ?青少年服饰 ?14个院厅 　 ?旅游 ?女仕精品服饰 　 　 业态组合 案例 美利坚购物中心——二期业态组合： 零售业态 特殊经验业态 ?宜家家居（IKEA)/28000㎡ ?田家冰上曲棍球标准的溜冰场及活 ?中高档零售及品牌折扣店 动中心3720㎡ ?运动专卖店 ?媒体拍片制片中心 ?娱乐型主力店/28000㎡ ?Spa健疗中心/9300㎡ ?电子零售 ?烹饪学堂 　 ?培训中心 酒店业态 文化业态 ?1500个房间，包括高级服务 ?表演艺术中心/6000个座位/12000㎡ 酒店、家庭水上公园酒店， ?晚宴剧院/1500个座位/9300㎡ 户外型主题酒店及会议型酒 ?博物馆及展馆/4650㎡ 店 ?体育馆超大型电影院 　 ?餐厅及夜总会 业态组合 案例 美利坚购物中心——购