2014沙盘模拟实训.pptxVIP

ERP沙盘模拟实训沙盘概况“沙盘”？军事作战指挥沙盘？ 清晰模拟真实地形地貌，不必亲临现场，能对关注之事运筹帷幄，制定决策。ERP沙盘模拟经营？ ERP--企业资源计划。即在资源有限的条件下，合理组织生产，力求利润最大，成本最低。 ERP沙盘模拟经营--就是模拟企业经营思路，明确企业“物流、资金流、信息流”是如何合理配置的。规划计划预测预算信息流系统决策管理采购库存生产运输物流系统制造委外研发销售资金贷款资金系统应收应付税务利息物流？资金流？信息流？实训性质、目的ERP沙盘模拟经营实训课性质 ERP沙盘模拟经营实验课是在会计学、财务管理、市场营销、生产运作等课程之后开设的一门集设计、体验、分析于一体的综合性实验教学。ERP沙盘模拟经营实训课目的 通过模拟经营激发同学的学习热情，让没有接触过企业的同学亲身体会企业是如何运营的，增强同学综合应用能力，锻炼同学规划能力及全局观念。 实训内容、要求ERP沙盘模拟经营实训课内容 模拟一个企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。ERP沙盘模拟经营实训课要求 由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，每个企业分CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色，共同模拟一个企业六年的经营。 要求在ERP体验实验室结合分析软件操作。实训角色分工生产/研发主管供应主管总经理财务/会计主管市场/销售主管信息主管 人力资源主管角色职能定位总经理财务/会计主管生产/研发主管供应主管市场/销售主管制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理产品外协管理编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择与财务部协调与生产部协同 信息主管 人力资源主管实训基本规则--1融资贷款与资金贴现贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末权益的2倍10%年底付息，到期还本短期贷款每季度初权益的2倍5%到期一次还本、付息高 利 贷任何时间20%到期一次还本、付息资金贴现任何时间视应收款额1:6变现时贴息长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息贷款只能是20的倍数。长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费。实训基本规则--2厂房购买、租赁与出售厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房30M3M/年30M（4Q）4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧国际亚洲国内区域本地不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场市场划分与市场准入市场开拓费用持续时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场实训基本规则--3实训基本规则--4销售会议与订单争取每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按顺序选择订单。 首先，由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单。 若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。本地市场本地市场本地市场本地市场2 P34 P33 P32 P3 8M/个 8.5M/个 7.6M/个 9 M/个 = 23 M = 17M = 32M = 18 M帐期：4Q帐期：2Q帐期：1Q帐期：4Q ISO9000 ISO14000市场竟单实际操作（以P3为例）--A 第四年组（本地）产品广告定单总额数量900014000注意：各个市场的产品数量是有限的