经营管理规划.doc

经营管理部规划 明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高集团效益，并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。 一、 经营管理部适用范围： 适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作。 二、 经营管理部组织机构： 组织机构图： 三、经营管理部管理模式： 1、经营管理部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。 2经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作，实行部长负责制。 3经营部下设企业运营主管/专员、风险控制主管/专员、?法律事务主管/专员、经营管理部职员。 四、经营管理部工作职责： 1、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标和经营计划，定期（半年度和年度）对公司各业务单元组织绩效进行综合评估，并实施奖惩激励。 2、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。组织制定公司年度经营计划和半年度经营计划，保证公司经营目标实现；对公司年度和半年度、季度重点经营策略制定方案，并组织实施。 3、负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注及时监控公司各业务体系及各职能体系实际经营情况，按照季度、半年度和年度安排战略业务单元战略质询会；进行年度计划落实推进，对经营策略实施效果综合评估，并提出公司经营战略修正或调整建议。 4、督导各业务单元、各体系、各部门重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。 五、经营管理部机构制定 经营管理部部长 （1名） 1、经营战略的制定，子公司战略指导。 2、年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。 3、经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。 4、运营流程优化协调，提出改进方案。 5、重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。 企业运营主管/专员 （各1名） 1、负责抓好公司运营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程。 2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。 3、负责定期为公司提出经营状况分析和前景预测报告。 4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 风险控制主管/专员 （各1名） 1、负责构建业务风险评价及预防体系，控制业务风险。 2、负责参与项目评审，根据具体情况提出风险防范建议。 3、负责协助建立、完善风险管理流程，控制项目风险。 4、负责对项目的可行性和风险的可控性进行审核。 ?法律事务主管/专员（各1名） 1、构建公司法律工作制度和流程，建立公司完善的法律风险控制体系。 2、研究与公司有关的法律法规，为公司各项业务和经营管理活动提供法律意见和法律支持。 3、熟悉并灵活运用经济法、商法、著作权法、专利法等。 4、协助各部门处理经济纠纷，从法律风险的角度参与调解或分析论证经济活动。 5、为经营管理层从法律角度提供专业建议。 经营管理部职员6名 1、协助部长做经营战略的制定，子公司战略指导。 2、协助部长做年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。 3、协助部长做经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。 4、协助部长做运营流程优化协调，提出改进方案。 5、协助部长做重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。 六、目标管理： 1、经营分析： （1）在现有基础上，学习子公司和其他公司先进的分析工具与方法，深入对公司经营状况进行系统分析。 （2）在以财务为主分析模式下，积极配合财务部做好公司总体分析报告。 （3）关注同行业动态，寻找标杆同行的差距完善分析内涵。 2、固定资产管理经营： （1）财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。 （2）随时掌握固定资产的使用状况。 （3）负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 （4）根据使用部门的使用情况，组织各部门编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。 （5）严肃纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。 3、安全生产： 必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。 4、精神文明建设： （1）提高思想认识，加强组织领导 （2）加强思想教育，提高职工队伍素质 （3）加强民主管理，维护职工权益 （4）加强基础环境建设，改善生产生活条件 （5）以精神文明建设促进经济发展 5、项目引进、项目管理、市场开发： （1）对项目进行