2011年KPI绩效评估--员工篇-世茂地产.pptVIP

* 部门 – 文件名 2011年中KPI绩效评估的步骤 1.员工自评 2.上级评价 5.人才发展 4.绩效面谈 3.人力资源发展会议 绩效管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 几个关键词： “评估+发展”：通过肯定成绩，指出问题，提升个人工作能力，达到发展个人和提高组织绩效水平的目标； “关键任务+KPI”：通过一个考核周期内，结合KPI的有效指标，通过员工对组织产生最大价值贡献的3－5项关键任务的达成情况来对员工进行评价； “双向矩阵评估”：员工的直线领导和专业职能部门，将通过第一评估人和共同评估人讨论一致的方式，对员工进行双向评估； “业绩+能力”：既评估业绩，也看员工与工作相关的能力、优势与不足； “效率优先，兼顾和谐”：不是“和谐优先，兼顾效率”，效率更多体现在员工对于组织的“价值贡献”； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年绩效评估方案的变化 三、绩效结果阶段 2011年的绩效评估会更强调“绩效面谈”的重要性，将着重部门负责人与员工间的绩效面谈，提高绩效面谈的质量。 采用“绩效评估九宫图”的工具在绩效结果中的运用，能够分析绩效等级不同的员工，为员工的未来职业发展奠定了基础。 采用“绩效评估结果分析表”和“正态分布图“的结合，进行分析团队绩效评估合理的范围之内。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步骤：员工自评 1. 员工进行自评，对半年关键任务的完成情况进行自我评价，并写出个人在公司对中期和中长期的职业发展方向和工作地域灵活性意愿，填写《员工KPI绩效评估与发展计划表》。 2. 新员工在试用期的员工不参与公司年度绩效评估，只适用于试用期评估。 3. 附件：《员工KPI绩效评估与发展计划表》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工的角色 员工是绩效评估的推动者，员工自评结束后需主动交给直线上级，并主动约直线上级进行绩效面谈。 如果员工在绩效评估中有任何疑问，可以直接咨询所属团队的HR。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工如何进行自评 回顾上半年的工作，列出几项关键任务，突出工作贡献，关键任务不等同于个人工作计划； 员工写出“完成工作的标志或情况描述”； 员工对自己半年的工作进行回顾，进行自我评价； 员工可以思考一下自己的职业发展和工作地域灵活性意愿，考虑中期或者中长期的个人发展方向； 完成后主动交给自己的直接上级，并关注和促动绩效评估的进展； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二步骤：上级评价 1. 回顾过去半年员工的具体价值贡献，梳理相关事例和依据； 结合员工个人工作自评，填写员工已达成的关键任务目标和未达成的关键任务目标； 对员工的个人能力进行盘点，分析员工的优势和不足之处； 给出员工绩效和能力的评价结果； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效评估等级的描述（分四个等级） 绩效评估等级 优秀Excellent 良好Good 需改进 Need Improvement 不合格 Not Achieved（N/A） 效评估等级的描述 价值贡献应