2012年度太和顾问薪酬福利调研职位匹配说明.pptVIP

2012年度太和顾问薪酬福利调研职位匹配说明.ppt

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沟通协调 影响 解决问题 工作领域 领导管理 知识技术 解决问题 工作范围 职位层级 职位特性 根据职位特点对相应因素进行准确评估 管理型: 专业型: 营销型: 领导管理沟通协调知识技能 知识技能沟通协调领导管理 沟通协调知识技能领导管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位类型与太和职等的对接 层级 一 二 三 四 五 六 七 等级 15-25 13-19 11-15 8-11 5-8 3-5 1-3 7 6 6 6 5 5 4 3 5 4 3 3 2 4 1 2 5 6 7 支持类 营销类 专业类 管理类 生产类 2 拥有对职位类型的基准定义和分类 4 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评估要点 评估的对象是职位而不是在岗人员; 评估时应参考职位的主要工作内容; 按职能、层级顺序对职位依次评估; 评估时应参考职位的重要工作职责。 评估时应以职位当下工作情况为准; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 因素:影响 该因素主要评估的是职位在收入、成本的控制、决策制订等方面对于公司的贡献程度。 影响程度 影响范围 重要影响 部门 任职者的工作结果会影响到什么范围? 任职者的工作结果产生的影响效果怎样? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 因素:解决问题 该因素主要用于评价职位在待解决问题上的判断、分析和创造对于公司的价值。 解决要求 问题复杂性 创造 普通的 任职者职位需要解决怎样的问题? 任职者的解决问题的方式是怎样的? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Pioneering HR ManagementExploring Workforce Solution Pioneering HR ManagementExploring Workforce Solution Pioneering HR ManagementExploring Workforce Solution Pioneering HR ManagementExploring Workforce Solution Pioneering HR ManagementExploring Workforce Solution Pioneering HR ManagementExploring Workforce Solution Pioneering HR ManagementExploring Workforce Solution Pioneering HR ManagementExploring Workforce Solution 北京·上海·深圳·广州·成都·重庆·杭州·武汉 Beijing · Shanghai · Shenzhen · Guangzhou · Chengdu · Chongqing · Hangzhou · Wuhan 职位匹配的说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位匹配(Job Matching)的目的 职位匹配工作的目的在于去除由于企业的不同导致的职位间的差异,实现职位薪酬的横向比较,为企业提供了参考市场数据、建立具有市场竞争力薪酬体系的基础和前提。 本说明将帮助您理解太和职位匹配的方法,以指导您进行职位匹配的实操。 跨国集团总部的财务经理 地方性公司的财务副总 大型国企的财务部长 跨国集团分子公司财务总监 全国性公司的成本管理总监

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