《工程项目理4章》.docVIP

第4章 工程项目的目标控制 本章内容： 1、工程项目目标控制原理 2、工程项目进度控制 3、工程项目质量控制 4、工程项目安全控制 5、工程项目成本控制 教学要求： 一般了解：项目控制的主要工作，工程项目安全控制的工作 重点掌握：进度控制的过程和方法，成本控制的过程和方法，质量控制的过程和方法。 课程导入： 复习工程项目的特点；由项目的目标系统导入新课第一节 工程项目目标控制原理 一、概述 二、工程项目实施控制要素 三、工程项目控制系统 四、工程项目实施的前导工作 一 、概述 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的；不变是相对的；在项目进展的过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随情况的变化进行动态控制。 项目目标的动态控制是项目管理的最基本方法 （一）工程项目控制的任务在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 （二）实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控