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勤奋求实强素质 创新奉献求发展先进事迹材料范文大全 勤奋求实强素质 创新奉献求发展 　 赵**，1994年7月毕业于中国地质大学，现任地质大队总地质师，厂学术技术带头人。参加工作11年来，他努力把地质理论与油田开发实践相结合，立足岗位，刻苦钻研，创新进取，无论在任何工作岗位上，他都以努力将自己打造成一名高素质的“知识型员工”为目标，以勤奋求实强素质，靠创新奉献求发展，逐步成长为基层业务骨干,多次被厂授予优秀员工、优秀共产党员、优秀思想政治工作者和油田公司杰出员工等称号。2004年被评为“厂级学术技术带头人”。 　　一、勤于学习，提升能力，争当一流员工 　　在大学时，赵**所学的是勘查地球物理专业，这为从事油田开发工作奠定了比较坚实的地质基础。随着油田开发难度的逐步增大，开发调整技术快速发展，为了适应油田开发管理需要，他灵活地运用多种学习方式，促进了自身综合素质的不断提高向书本学习，掌握扎实的理论功底。赵**先后自学了《现代科学管理方法汇编》、《油田开发地质工程》、《砂岩油藏注水开发动态分析》、《**油田河流—三角洲相储层沉积研究》、《计算机应用基础知识》和《国内外三次采油知识》等书籍，自身基础知识结构的不断补充完善，促进了自身素质的快速提高，也为进一步促进工作质量的提高奠定了基础。 　　向专家学习，掌握丰富的开发经验。油田经过四十多年的开发，极大程度地丰富了砂岩油田开发理论，同时在开发的不同领域也涌现出了大量的科技专家和技术能手，这些技术人才是他学习的榜样和对象，无论在研究院，还是在基层队，只要遇到他们，他都把他们当作自己的良师益友，虚心向他们请教，为快速积累开发经验创造了条件。 　　向实践学习，掌握过硬的创新本领。**油田进入高含水开发阶段后，遇到了诸多瓶颈技术的挑战，需要在开发实践中不断科学地探索经验。为此，他经常组织开展一些室内实验和现场试验，经常深入生产第一线，通过精心分析试验及现场动态数据的变化规律，精细研究油田开发中存在的问题，理清开发调整思路，有针对性地发展创新技术，促使创新能力在实践中不断提高。 　　通过加强学习，赵**同志综合素质不断提高，解决工作中问题的能力不断提升。2004年7月，赵**被聘为厂级开发调整方面的学术技术带头人。 　　二、甘于奉献，精细管理，带出一流队伍 　　1998年5月，由于工作成绩突出，赵**被提拔为开发室支部书记兼副主任。在地质大队，最苦最累的工作就是搞油田开发的。随着油田开发的逐渐深入，油水井数成倍的增长，每人从八十年代初管几十口井到目前管二百多口甚至三百多口井，工作量翻了几番。在这种工作难度大、劳动强度大的情况下，没有一种甘于奉献的精神，没有掌握科学的工作方法，难于提高工作水平。为此，赵**加大了管理技术学习的力度，进而明确了工作思路和确定了努力方向，那就是以“建一流队伍，创一流业绩”为目标，以“为党旗争辉，为企业增效”活动为载体，注重发挥全室每位员工的积极性和创造性，带出一支善于学习、敢于攻坚的队伍。一是赢造健康的学习氛围。他将全室分成四个学习小组，在每天上、下午下班前的十五分钟左右的时间里，广泛地学习政治理论、国家方针政策和业务知识，并有针对性地展开讨论。由于坚持时间持久、形式灵活、气氛热烈，大大提高了学习效果，促使员工的整体素质在不断的学习和实践中稳步提高。二是培养艰苦奋斗精神。他在组织全室同志深化学习“爱国、创业、求实、奉献”的**精神的基础上，为了把繁重的开发工作安排的井井有条，他以身作则，以室为家，常常学习、加班到深夜。在班子成员的带领下，全室上下形成了一种奋发向上、任劳任怨的学习和工作氛围。不计报酬、加班加点的同志越来越多。每天晚上，开发室办公室的灯光成为了地质大队一道亮丽的风景线，每年全室义务献工都多达2000个以上，这为保证开发任务的较好落实提供了坚实基础。三是规范开发方案管理。在加强管理方式学习的基础上，按照iso9000质量认证体系要求，不断健全完善了开发室地质方案的编、审、批等全过程的各项管理标准，保证了每项工作有章可循。为了提高方案调整的准确性，创最佳效益，他还结合油田生产实际，赋予**会战时“五到现场”以新的内容，即措施效果跟踪到现场；受效井总结规律到现场；投产井录取资料到现场；特殊井方案服务到现场；变化井答疑解难到现场。由于在方案实施过程中加强了科学管理，促使措施方案符合率逐步上升到92.0%以上的较好水平。 　　在任开发室支部书记期间，他通过加强学习、团结协作、强化管理，促使开发室在1998—2000年连续三年获得油田公司模范党支部和先进小队称号，确保了全厂各年度油田开发指标的较好完成。 　　2001年以来，主要负责三次采油工作后，面对我厂工业化聚驱投产较晚、专业技术人员缺乏、压力大、任务重等诸多困难，他在和三采室员工勤学苦干、奋