《焊接生产理与检测》讲教案.docVIP

第 1 讲 授课内容：绪论 焊接生产项目成本管理 授课方式 √□课堂讲授 □课堂讨论 □示范操作 □习题讲解 □案例分析 □其它 （） 授课日期班级节次授课类型 √□理论课 □实验课 □上机课 □实践课 □观摩课 □其它（） 教学目的和要求 1、了解生产项目及管理； 2、了解生产质量检测技术； 3、掌握招投标基本知识； 教学重点和难点 1、招投标基本知识。 教学过程、主要教学内容（含板书设计） 教学方法与说明 绪论 焊接生产项目及管理 1．焊接生产项目 项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 项目具有如下特点： (1)具有特定的对象如有一定储藏能力的储罐；有一定承载能力的桥梁等。 (2)有时间限制(3)有资金限制和经济性要求任何项目都存在着与任务(目标)相关的(或者说相匹配的)成本预算。 (4)一次性项目作为总体来说是一次性的，不重复的。项目的一次性是项目管理区别于企业运营管理最显著的标志之一。 (5)复杂性和系统性 现代项目越来越具有如下特征：1)项目规模大，范围广，投资大。1)项目规模大，范围广，投资大。2)有新知识新工艺的要求，技术复杂、新颖。3)由多种专业组成，由很多个在时间和空间上相互