制造s业的管理制度2.docVIP

培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织公司员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现专业化人才、职业化人生、学习型组织，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。 第三条 人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。 第二章　　培训内容 第四条　培训内容根据不同层级展开培训 1、管理层技能培训主要内容 （1）管理技术的培训：岗位技能、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等 （2）管理艺术的培训:　管理理论知识、管理实践、沟通技能等 （3）管理科学的培训：企业文化、案例分析与实践研讨等 2、普通员工岗位基础培训 （1）新员工培训内容：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流程； （2）、新员工培训流程 流程图 说明 责任部门 员工录用后，由人力资源部负责通知员工报到上班及入职手续的办理。 人力资源部 了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流