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加强生产运作管理提高中小企业核心竞争力 关键词：生产运作管理，中小企业，运作模式、成本控制 摘要：我国中小企业数量多，比重大，产出规模小、市场调节差等特征和缺陷，决定了中小企业抵御风险的能力较低，要想提高企业核心竞争力，必须将强企业的生产运作管理。本文从控制成本、注重生产战略的两个要素、提高产品质量和提高企业生产率四个方面，结合案例说明如何通过加强生产运作管理提高中小企业的核心竞争力。 企业核心竞争,是企业赖以生存和发展的关键要素。企业核心竞争力是企业得到持续市场竞争优势的力量之源,也是企业长期发展的重要保障。一个企业如果要在经济全球化大潮的背景下,不被外界所击倒,就必须加强企业的核心竞争力。我国中小企业是在中国工业化初始阶段和经济转轨时期崛起的，其自身的特征和缺陷决定了他们抵抗风险的能力较低，所以更要提高企业核心竞争力。长期以来，企业忽视生产运作管理这一职能部门，不合理的生产运作管理制约中小企业发展。 一、生产运作管理的内涵 生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。为了实现企业经营目标，提高企业经济效益。企业运营管理目标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化。它们是企业核心竞争力的重要来源,所以,运营管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。随着经济全球化不断加深,企业的规模和涉及领域不断扩大,外界竞争环境越来越复杂,提高了企业运营