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04 施工成本控制 4.1 4.2 4.3 4.4 项目成本控制分析 水泥、混凝土用量控制指标 钢筋用量控制指标 施工成本控制的其他措施 4.1 项目成本控制分析 材料费控制 在施工现场，材料的控制是成本控制的核心，降低材料的损耗是施工控制的重中之重。根据施工图纸，准确计算工程量，根据每种材料的特点，合理制定损耗系数，明确每一种材料的使用指标，定期核算，发现偏差，应及时查找原因，并及时整改，采取措施使材料处在可控范围之内。 进度控制 在成本控制中，进度也是控制的重点，工期拖的越长，各项费用的消耗就越多，相应的人工、机械、材料的费用就会增加，因此在保证质量与各项费用不额外增加的的前提下以最快的速度的完工也是成本控制的一个重点。 施工机械费控制 根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有的机械设备，加强内部调配，安排好生产工序的衔接，尽量避免窝工，尽量减少不必要的消耗，提高机械利用率。 人工费控制 合理搭配各工种工人数量，减少和避免无效劳动，合理调节各工序人数安排情况，避免窝工，提高劳动效率，做到既要加快工程进度，又要节约人工费用。 机械 人工 材料 进度 根据公司指标，三轴搅拌桩水泥参量为15.4%，在保证围护结构止水帷幕效果的前提下，尽量完成公司指标，在