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“五治”活动个人剖析材料 　　“五治”活动个人剖析材料 　　 　　在认真学习党的十八大报告的基础上，深刻领会市委ＸＸＸ书记在全市“五治”活动动员大会上的讲话精神，剖析个人思想和工作等各方面存在的问题，深感自己离党多年培养的希望和要求差距很大。平时总觉得自己听党的话，服从组织安排，认真完成组织交给的各项工作任务，从没出现大的差错，相反还经常受到上级和群众的赞扬，这就不错了，自我满足，沾沾自喜。对照十八大精神和市委“五治”活动的要求，特别是理念创新、环境创优、机制创活的要求，做为一名机关公务员、一名32年党龄的老党员、一名副处级干部，内心深感惭愧。 　　 　　首先，对照理念创新方面检查。市委要求解决各种不符合科学发展观要求的惯性思维，发展观念要求更科学，发展信心要更坚定，思路措施要更富有针对性和有效性，努力做到“四破四立”。其第一条就是要破除不重视学习、凭经验做事、固步自封的旧观念。这一条像是针对我而提的，近几年我总认为自己年龄大了，学习主要是年轻人的事，我多年从事机关工作经验不少，什么工作都能过关。所以平时组织学习，只是口头上喊，自己根本没有实施有计划地、系统地、扎实地学习。即便是学，也是偏重于急用的和一些保健方面的知识，工作凭老经验，没有突出的有显著成效的创新。 　　 　　其次是从环境创优方面检查。市委要求重点解决各级党政机关服务意识、办事效率和工作作风等方面存在的问题，要有为发展服务、为群众服务的强烈责任感，树立发展无止境，服务无止境的理念；进一步转变政府职能，提高服务水平；进一步转变作风，狠抓落实。而我总认为我们TJ部门是搞数字的，为发展服务满足于及时为领导提供了TJ数据，还有不少的TJ分析。至于怎样发展、发展快与慢是领导和相关实权部门的事，而对服务是无止境得，没有深刻认识。深入分析，我们提供数据的范围有很多可以深化的领域，如外地的、历史的、国外的和更多以前没有纳入TJ的经济和社会发展相关指标等；我们撰写TJ分析范围和深度更是无止境；另外我们为社会群众提供的TJ服务仅是开始，差距就更大了。我身为TJ局得一名领导干部，如不提高认识，进一步转变作风，怎么能适应创造优良发展环境的要求呢？ 　　 　　第三点是对照“机制创活”的要求检查。市委要求坚决破除各种影响发展活力的体制机制障碍，努力形成机制激发活力、凝聚推动工作的良好导向；进一步完善民主决策、科学决策的机；，进一步完善让事业先择人，凭实绩用干部的机制；进一步完善鼓励真抓实干的考核机制。我作为一名分管政工和机关干部管理工作的领导干部，满足于近几年TJ局制度较健全、班子团结、队伍和谐、职工积极性高涨的现状，而对某些考核制度不够合理，职工有意见，许多埋头实干的先进人事没有得到发扬光大等问题，并没有深刻地认识，长此下去必将挫伤真抓实干，成绩突出的职工的积极性。特别是在TJ局有许多老科长，觉悟高、能力强工作实绩突出，而长期没有给予广泛的宣传表彰，没有得到提拔重用，对比外部门同类人员明显有背党的干部任用原则，而我也没能为他们的进步做什么工作，在这方面我的差距就更大了。 　　 　　对照市委“五治”活动的要求，深刻剖析，我发现个人思想和工作离党的要求确实相差很远，我决心在这次解放思想活动中，认真学习提高并广泛征求群众意见，深刻自我解剖，在下阶段认真制定整改措施，使自己在思想和工作上有一个明显的提高。 《“五治”活动个人剖析材料》出自：乐宝作文网 链接地址： 推荐阅读： 农场职工代表大会总结 学院成立庆典领导讲话 2012年行政部工作总结 2006办公室个人半年总结 德育工作总结中学 产品责任险保险合同 旷课逃学的检讨书 中班个人工作总结 学校团支部年度工作总结 店长月工作总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门