erp中主产计划.ppt

主生产计划（Master Production Schedule，MPS） 1、定义与作用 定义：主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体的时间段的生产计划。 作用：主生产计划在ERP计划系统中起着承上启下的作用，实现从宏观计划至微观计划的过渡与衔接。 具体如下： （1）建立一个平衡供需的支点，亦即一个供客户、供应商和公司本身打交道的基础平台。 （2）建立有效的优先级计划，对企业的资源进行计划和控制，以满足客户的需求。 （3）建立相对均衡和稳定的产品或最终项目的生产计划，用来驱动明细的物料和能力需求计划。 （4）在满足客户需求的前提下，把库存和未完成订单控制在所希望的水平上。 （5）确保销售与运营规划的实现，亦即确保经营、销售、市场、工程设计、财务和生产计划的集成和实现。 2、主生产计划的来源主要有以下几种途径： （1）客户订单 （2）预测 （3）备品备件 （4）厂际间需求 （5）客户选择件和附加件 （6）计划维修件等。 3、相关概念 1、时段（Time Period） 时段就是时间段落、间隔或时间跨度。 划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。 2、时区（Time Zone）和时界（Time Fence） 时区是说明某一计划的产品（物品）在某时刻所处该产品（物品）的计划跨度内的时间位置。 时区1：产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。 时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度。 时区3：超过时区2以外的时间跨度为时区3 需求时界（Demand Time Fence，DTF）：时区1和时区2的分界点为需求时界 计划时界（Planning Time Fence，PTF）：时区2与时区3的分界点为计划时界 计划确认时界（Firm Planning Time Fence，FPF）：计划时界也称为计划确认时界，其意义在于，产品在累计提前期呢（时区1与时区2）的计划，一般都已经确认，如果没确认，可用的生产时间很可能小于产品的累计提前期，即使马上确认，也可能造成计划延迟。 为了帮助读者理解时区与时界的概念和关系，可以从两个不同角度来加以描述： 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系，如图1 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系，如图2 4、主生产计划矩阵 时区 需求部分：需求预测、实际需求、未消耗的预测、总需求 供应部分：主生产计划、预计可用量、可承诺量（available to promise，ATP） 5、计划的对象与方法 主生产计划的对象的两项基本原则：一是需要人的控制；二是便于人的控制。 对象：产品、子装配件、选项或可选特征、采购的零件、原材料、维修件或备用件 MPS计划对象与方法 6、主生产计划方式 （1）面向库存生产 （2）面向订单设计 （3）面向订单生产 ①纯粹的面向订单生产 ②面向订单完成（finish to order，FTO） ③面向订单装配（assemble to order，ATO） 7、订单及其生命周期 （1）订单 客户订单 生产订单 采购订单 （2）生命周期： 计算机计划订单 确认的计划订单 已下达的订单 完成的订单 8、主生产计划系统的行为建议信息 把计划订单转化为确认的计划订单 把计划订单转化为下达订单 把确认的计划订单转化为下达订单 把已下达订单和确认的计划订单提前 把已下达订单和确认的计划订单推迟 取消已下达的或确认的计划订单 在计划时界内出现负的预计可用量 需求过期 确认的计划订单或计划接收量过期 计划订单提前期不足 9、主生产计划的编制步骤 （1）根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。 （2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及最终项目的非独立需求数量，计算总需求。 （3）根据总需求量及事先确定的订货策略和批量、安全库存量和初期库存量，使用如下公式从最初时区开始计算各时区的预计可用量和主生产计划量： （4）第k+1时区的预计可用量=第k时区预计可用量+第k+1时区主生产计划量-第k+1时区的总需求量（k=0,1，....） 第0时区的预计可用量=期初可用量 （5）在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区安排一个批量作为主生产计划量，从而给出一份主生产计划的备选方案。 （6）用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。 10、主生产计划的度量指标 （1）缺料单：反映主生产计划的质量 （2）主生产计划的各项数据与生产规划相吻合。 （3）实现总的财务目标。 （4）准时交货期