华都酒店人才y培养计划.docVIP

《华都酒店人才培养计划 为了酒店的可持续发展，进一步加强员工岗位学习、岗位成才、岗位建功，努力培养和造就一支德才兼备的队伍，特制定《培养计划》。一、目的意义　　行业的市场竞争日趋，激烈的市场竞争中不断发展壮大，将更加人才开发。在实践中，渴望岗位学习、实现自身价值。深入贯彻育人宗旨，肩负起提高素质、培养人才的责任，组织实施《人才培养计划》，大力推进人力资源开发工作，引领勤奋学习，勇于实践，为企业的腾飞贡献智慧和力量。 二、指导思想　引领牢固树立“人才是第一资源”的观念，大力倡导“行行能成才、人人争成才、学习助成才、实践促成才”的新型成才观，促进的全面发展，努力建设一支德才兼备、适应现代化的人才队伍，为提供人才支持和人力资源保障。三、基本任务　　1、努力提高的思想道德水平　　引导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不断完善人格品质。帮助树立正确的世界观、人生观、价值观。树立科学态度，培育开拓创新、艰苦奋斗的精神，使青年的思想道德与社会主义市场经济相适应、与中华民族传统美德相承接。　　2、努力提升学习、实践、创新能力　　广泛宣传成才的重要性和紧迫性，激发成才的主动性、自觉性。紧跟的发展步伐，不断树立新观念、学习新知识、掌握新技能。努力为创造多种实践舞台，提高的学习能力、实践能力和创新能力，引导立足岗位，学习成才，实践成才，创新成才，推动素质的全面提高。　　3、努力造就优秀队伍　　切实做好优秀的培养、选拔、举荐工作，使优秀不断涌现。着力抓好优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀技能人才和优秀四支重点队伍建设，培养和造就一批高素质人才。 　　4、努力优化成长成才环境　营造有利于成才的内外部环境。推动成才相关的制定和实施，努力形成成才、各部门帮助成才、追求成才的良好局面。　　5、推进育人工作力度　　学习借鉴吸收人力资源开发的先进经验，丰富完善建设“学习型，培养学习型”的理论与实践。强化成才工作观念，积极探索运作模式，增强成才工作的针对性，为成才提供具体有形的服务，不断推动成才工作方式的创新。 四、工作体系　　1、加强成才培训工作　　坚持开展思想教育，通过“”、“电影欣赏会”、“演讲比赛”、“有奖征文”、“书法比赛”、“团舞大赛”、“趣味运动会”等活动、培训、等多种培训形式提素质结合特点和实际情况，加强的岗位培训。实现优势资源的共享和不同群体间的良性互动，增强实效性。 　　2、完善成才组织建设　加强的思想建设、作风建设，提高的素养和业务素质，使成为成才工作的倡导者、组织者和受益者。　　、强化成才激励机制建设　　深入开展各类评选表彰活动，通过评选 “销售冠军”、“”、“”、等大力宣传各类优秀事迹，使他们脱颖而出，示范，带动。建立健全表彰奖励机制，增强评选的权威性、规范性、代表性和时效性。 　 五、重点工作　　总结育人工作的实践经验，结合当前面临的形势和任务，近一阶段各重点推进以下工作项目，并适时推出新的工作项目。 　　1、活动　　为激励学习的热情，大兴勤奋学习之风，各要深入开展活动。积极引导工逐步树立终身学习观念，提高学习能力，力争达到“日读千字，月写一文，季读一书，年学一技”的目标。　　2、师带徒活动 　　师带徒活动是提高技能、培养人才的重要途径。各要认真总结工作经验，以培养优秀为目的，及时选定当年度的师徒对子。要主动协助师徒确定培养目标、制定培养计划和培养措施师带徒活动　　3、岗位练兵和技术比武活动　　岗位练兵和技术比武活动是提高技能、检验学习效果的重要手段。各要有计划地进行岗位培训，举办全员参与的岗位练兵和技术比武活动，不断提高的理论水平和实践能力。岗位练兵和技术比武活动要形成工作制度，适时举行重点工种、主要工种的技术比武，不断掀起学知求技的高潮。　　、素质拓展计划　　结合，面向成长需求，探索和完善推进素质的思路和模式，培养实践精神和创新能力。引导在自我教育、自我管理、自我服务中培养能力，提高素质。促进全面发展。　　、培养发展计划　　每年定期举办业务培训班，加强对的培训。加强与相关教育培训机构合作，完善的知识结构，提高的教育层次。扩展横向联系和对外交流领域，有计划地安排的对外交流学习，开阔视野，增长才干。　　、建立人才库　　以各类典型和优秀为对象，建立“人才库”。通过开放、动态的人才信息的收集、分类、储备和举荐的工作机制，及时将优秀人才推荐和输送到合适的岗位，使其发挥更大的作用，进一步促进人力资源的合理配置。六、工作要求　　　进一步提高认识，明确责任，不断加强对成长成才的教育引导。结合本工作实际和特点，创造性的贯彻落实《人才培养计划》，把工作做深、做实，做细，体现在培养过程中的生力军作用。积极动员协调各成长成才，努力形成共同关心成才工作的良好局面。“六心”