原创 企业实施岗位竞聘工作后的几点体会.docxVIP

[原创]为国企开展“全员岗位竞聘”工作的体会分享——培养企业核心竞争力之HRM战略自二零零二年开始我们就已在帮助国企开展人力资源管理变革工作，“岗位竞聘”是其中的一项重要工作，在企业做了诸如组织机构重组、精简岗位进行缩编以及薪资改革等工作后员工的重新定岗就是个问题，而由于我们的客户是处于完全市场竞争环境中的自然是愿意给广大员工以自由的选岗权，同时也便于企业选拔出更优秀的人员上到关键的岗位上，因而企业高管层就采纳了我们的意见，选用了“全员下岗竞聘”方式来选人，这将是对传统的论资排辈选人方式的颠覆。在十余年开展此项工作的经历中我也积累了不少的体会愿与大家分享：其一，在初次实行此政时对于以往的选拔干部都是用上级提名的国企来说，此方式属于一种新鲜事务，因而许多人都持观望态度，也有些人试探着下水、小心翼翼地报名参与了，还有的人碍于面子不好意思跟上级去竞争那个部门经理的管理岗位就没报名参加竞争，结果看到有人经过过关斩将从员工级别一跃升为专业经理甚至部门经理后跟我说：没想到公司真动真格的了，以后还得好好准备努力试一下了！看来此政策一旦实行就应长此以往地坚持下去才能见到更大的成效呀！其二，有个别非常年轻的员工在我们进行的严格的结构化面试时能在众多的竞争者中让我们眼前一亮，看到他（她)在工作中的更用心之处，看待、解决问题的更成熟之处，每到此时不仅作为主考官的我精神为之一振，其它一直沉默的考官也会兴致