系统集成项目管理工程师_项目风险管理 闫波.ppt

系统集成项目管理工程师项目风险管理 项目管理 项目风险 项目受众多因素的影响，任何活动都不可避免的存在不确定性，过程和结果经常出乎预料。 本章要点 18.1 风险和项目风险管理 18.2 风险管理计划编制 18.3 风险识别 18.4定性风险分析 18.5 定量风险分析 18.6 风险应对计划编制 18.7 风险监控 引言 Rothfeder 1988:对600家成功的公司调查，35%的有项目失控的经历 Jones 1991:大型项目按时完成的概率几乎为0，被取消的概率与赌博一样 Tom Gilb：如果你不主动地击败风险，他们就会主动击败你的 风险√ 风险是损失发生的不确定性； 是对潜在的，未来可能发生损害的一种度量 与有目的的活动有关； 与将来的活动有关； 风险 风险是遭受损失的一种可能性。 —— Webster 风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种预期损失。 风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。R=f(P,C) – R 风险、 P 不利事件发生的概率、 C 不利事件发生的后果 项目风险√ 项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极影响 。 对项目目标的威胁； 促进项目目标的机会； 源于项目中不确定性因素 软件项目中的风险 不断变换的需求 低劣的计划和估算 不