呆功滞物资管理流程.docVIP

呆滞品预防控制和处理流程 1、目的对公司生产经营过程中产生的呆滞品进行及时有效的预防控制和处理。防止库存资金积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司资金的良性运作。2、呆滞品定义是指储存期限超过半年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞品的处理。 4、产生的原因 试验材料剩余的材料剩余的材料购不当订单取消订单取消购不当用料预算大于实际领用生产批量与计划不严密《呆滞库存》仓库于每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料之编号、名称、规格、数量、金额最后日予以明确列出填写《呆滞库存》。《呆滞库存》总经理生产财务部。并于每月会议上提出《呆滞库存》仓库呆滞库存》、呆料区域的管理要求 1呆料应与正常物料分开管理，专区存放2呆滞存放区应设置醒目的标识3呆料通常应用红色、黄色进行标识4分类汇总并统计数量，并转换呆料金额5及时提报上级主管，并跟踪呆料处理措施呆料管理工作应定期检 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1