员工p关系管理课程论文.docVIP

本文思路 主要从人力资源管理角度对劳动合同进行解读，并根据《劳动合同法》的相关条例对人力资源管理流程进行再造指导，具体准备从以下几个方面进行阐释： 招聘与录用环节 招聘广告与录用条件的混淆 招聘完成至正式录用阶段人力资源管理者应该注意的问题 劳动合同处理不当带来的潜在法律风险 劳动合同管理 劳动合同期限解读 劳动合同中试用期的约定问题 3、准聘期的维权问题 员工培训管理 1、培训服务内容的约定问题 2、培训服务期的约定的相关问题 工资管理 1、工资的基本概念 2、约定工资的技巧 离职管理1、解除劳动合同2、有关劳动合同解除期限的限制情形3、终止劳动合同及其与解除劳动合同的区别 4、离职与交接程序六、总结与展望从劳动法的角度解读人力资源管理流程中存在的漏洞 一、招聘与录用环节 1、招聘广告与录用条件的混淆 招聘条件是指用人单位招收员工的基本条件，包括学历、经历、职称、技术资格、年龄、身高等条件；而录用条件是指应聘者符合某一职位的具体要求所包括的全部条件。 招聘条件是用人单位用工自主权的体现，由用人单位单方确定即可；而录用条件虽然也由用人单位制定，但必须告知劳动者并由劳动者确认后，才对其生效。有些企业在招聘员工时只制定了招聘条件，却没有制定录用条件，《劳动合同法》中明文规定，劳动者在使用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。 在实务中，用人单位要制定清晰、具体的录用