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2010版 MBA《员工福利管理学》 案例集（12讲）第一章 员工福利概述 第二章 员工福利的相关理论 第三章 员工福利的发展 第四章 员工福利的分类 第五章 员工福利设置的影响因素 第六章 员工福利计划的设计模式 第七章 员工福利计划的规划与管理 第八章 企业年金计划 第九章 住房福利计划 第十章 健康保障计划 第十一章 利润分享计划 第十二章 员工持股计划 上海贝尔公司的福利薪酬政策面对中国科技行业的人才短缺，员工流失率居高不下的现象，上海贝尔的员工流失率却能长期保持在5%左右这么一个良性水平上，从而为其在激烈的市场竞争中构筑了一个坚实的人才高地。　　上海贝尔的工资水平在上海并非拔尖，它是如何吸引人才、留住人才的呢？上海贝尔总裁谢贝尔一语道破：一切源于公司激励性的福利政策！高薪只是短期内人才资源市场供求关系使然，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。　　在设计公司整个薪酬架构时，上海贝尔以优厚的福利加富有竞争力（而非顶尖水平）的工资为基础，并致力于做好以下几项工作。　　1．将员工培训作为福利薪酬的一种形式　　对于企业来说，通过培训能够提高员工的工作绩效，传递公司的经营理念以提高企业的凝聚力；而作为员工，通过培训可以不断更新知识技能，使自己的市场价值不断增值，这也是众多企业在培训员工方面投入巨资，而员工对自己进入企业后所能接受的培训十分看重的相通之处。　　在上海贝尔的