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员工激励：用有限的企业资源实现最大限度的激励效果 员工激励是企业人力资源管理中最为本源的命题之一，企业正是通过对员工的激励来实现经营活动的达成，而激励的效果则直接影响到企业业绩的高低。而面对数量众多的员工群体，如何能够在企业资源有限的情况下，实现最大限度的激励效果？这将成为企业人力资源管理工作中的重要命题。伯特咨询研究表明，现代企业人力资源管理部门在员工激励模块亟待解决以下命题：1.在企业资源有限的情况下，首先应该激励谁。一般企业对于员工激励工作往往陷入两个极端，一个极端是“胡子眉毛一把抓”，对全体员工都实行统一的激励举措；而另一个极端则是激励的随意性过强，往往根据领导的偏好而“随机”的对特定员工或群体进行激励。无论是哪种情况都会使企业的员工激励效果变的低效和无序。2.哪些激励举措比较有效。对于员工的激励举措，一般企业往往都是集中在薪酬、福利等短期物质激励方面，而对于长期的物质激励以及非物质激励往往有所忽视，同时对于如何设计和开展相关的激励工作也无从知晓。激励举措的单一性会限制企业员工激励工作的效果及激励举措“性价比”的提升。3.针对不同员工群体应用何种激励举措的组合。在区分不同员工群体的基础上，需要结合企业对特定员工群体的定位及管理思路，有针对性地选择激励举措的组合。围绕企业员工激励所需解决的关键命题，伯特咨询认为，企业应当重点关注以下几个环节的构建和不断完善：1.盘点企业现有人