员或工推h荐管理办法.docVIP

员工推荐管理办法 目的人才已经成为经营运作第一位的资源，随着市场竞争的加剧，渴望引进更多、技术等各类人才，以不断满足发展的需要。有鉴于此，为鼓励各位员工为推荐人才，特制定本办法。适用范围本办法适用于的全体员工。推荐程序1、了解公司所需人才的职务、职位、岗位说明等具体内容；2、电话与公司人力资源部沟通拟推荐候选人情况； 3、将准备推荐的候选人候选人的资料（简历、学历证、身份证和其他资格证书的复印件）提交至公司人力资源部；4、协助人力资源部联络候选人面试时间安排等事宜；5、人力资源部与用人部门面试、评估、录用、报到、新人培训、上岗。奖励标准1、所谓成功推荐可以定义为：被推荐人试用期满被推荐人试用期满，即被认推荐成功；2、由人力资源部填写成功推荐奖励审批表，经核准后生效； 奖励标准（元） 经理级 500员工级 200 7、对于当年推荐员工的员工以累计的方式奖励，每增加一名员工导我们递增100元奖励（奖励方式与第四条1小项相符），最高奖励为500/人（美容导师）； 8、对于全年成功推荐6名以上员工公司给予国内游名额一名； 9、公司于内训会上以发放红包的形式进行物质奖励，以颁发奖证形式予以精神鼓励； 10、推荐员工的员工累计年限从：2009-10-04—2010-10-03日； 11、对于学校老师成功推荐到公司的学生试用期满 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司