地o的区监管.docVIP

第十三章 地区监管 地区监管工作概述目前，苏宁电器连锁网络的发展速度与日俱增，随着子公司、店面的不断增加，为了保证整个集团的正常运作，确保子公司与总部保持高度的一致，地区监管的工作日趋重要。人力资源部的地区监管模块旨在通过检查手段，监督各大区、子公司有效落实总部下发的人力资源各项政策、制度、规范；通过检查对各大区、子公司人力资源部的工作情况进行量化考核，同时对各大区、子公司的工作进行指导，最终通过有效监管使各大区、子公司的人事工作逐步完善，达到集团的要求。根据地区监管工作的特点，总部对大区及子公司的监管实行定点管理，即总部部长级以上人员每人定点一到两个大区进行监管，定期到定点的大区或子公司进行检查和工作指导。地区监管的内容及手段：季度检查、专项检查、重大事件处理以下各节是对地区监管工作的具体描述。第二：季度检查一、季度检查目的作为一项常规性的全面检查，此项工作的目的是为了及时发现各大区、子公司在日常的人事工作中存在的问题，以及其工作目标、方向是否与集团规划保持高度一致，根据问题提出有效的整改措施，并跟进整改工作，以保障整个集团高速发展的一致性。二、季度检查的工作职责及目标季度检查主要工作职责如下：与人力资源管理中心各部门沟通，根据人力资源体系的总体目标，确定各大区、子公司的人事基础工作任务及目标，按照模块进行工作任务的提炼及归纳，形成人事基础工作的具体标准，并定期进行完善和